投奔 各路证券牛人投奔齐鲁资管董事长章飚 “要站着把钱赚了”

齐鲁资产管理公司董事长章飚

国泰君安资产管理有限公司原CEO、齐鲁资产管理有限公司现任董事长张彪，不仅是国内量化投资的王牌，也是目前中国证券市场最抢眼的资产管理领军人物之一。

       在章飚离任国君资管之后，除了国君资管投研大部队，证券市场各路好手也追随至齐鲁资管，包括其继任者、后来的国君资管CEO谢建杰；国君资管原总裁助理黄文卿，安信基金原副总经理汪建，泽熙投资原总经理助理叶展等。

他们为什么要和张彪一起跑去一家新公司，张彪原本是大机构支持的，待遇也很丰厚？曾经是大学计算机老师的张灿彪给他们带来了什么价值？张彪提到的“动态股权激励”、“一票否决”等市场术语，可能构建了目前行业内最具吸引力的激励考核体系。

“别坏我名声”

这个网站:你认为有这么多人和你一起工作是你自己的魅力吗？

       章飚：不是，是平台。光靠个人魅力是不长久的。我要建一个平台，就是种一块吸引大家的田，自然会长苗子，让大家能够收获快乐，然后顺便把钱给赚了。

假设有一群人想去找你。你想和什么样的人一起工作？

       章飚：第一，有能力，能得到客户信任的人。最好是在业务上能够自负盈亏，对公司有贡献，不要依赖平台养着。

第二，我们不能损害公司的声誉，一元产品不要赚8分钱或者6分钱，哪怕是他自己找的客户。公司应该对其产品进行风险控制和监督，不应该有违规或道德风险。

       本站：怎么能让大家收获快乐的同时，把钱赚了？

张彪:想站着挣钱，就不能试图偷别人的东西，不能有原罪，幸福重要，钱是副产品。

       如果你是基金经理，要做点老鼠仓很紧张，还得三天换一次手机，怎么可能快乐？当你只有一口饭的时候，生存是目标，当你有八口饭的时候，你就想着最好是能够很高兴地把这个饭给吃到。不然的话，你坚持不了太久。

业绩应该是长期和高端，短期和中期

       本站：“站着把钱赚了”怎么能实现？

张彪:首先你要让这个平台上的客户满意，然后是员工，最后是股东。这种满意程度应该是可以的。如果只有两个能满足，我就满足员工和客户。如果我只能满足一个，我就满足客户。

       本站：客户满意和股东满意短期可能会不一致，你怎么面对这个问题？

张彪:齐鲁资产管理仍然是齐鲁证券100%控股的公司，但是一旦法律法规允许，我们会有下一步，你知道的。一堆人把工资砍了一半，去一个地方白手起家创业，总要想着更远的事吧？

       我是这么看的，如果五年前牌照很值钱。现在私募基金快8000家了，牌照没那么值钱了，人变的重要了，什么样的人重要？就是能让客户满意的人。

如何让顾客满意？表现应该不会太差。我希望我们球队的表现长期优秀，短期中高。

       本站：短期中上、长期上等，是大部分投资经理的梦想。

张彪:要做到这一点，必须从机制上解决。让投资经理有动力做好，让投资经理的利益与客户的利益保持一致。

       怎么一致？第一，激励要足够，收入要跟投资经理创造的收入挂钩。第二，把投资经理的钱光明正大的放进市场，而不是去偷偷摸摸地搞老鼠仓。公司未来如果资金充裕，还可以配点资给你。你想从投资上赚钱是不是？你有多少本金？100万，行，公司再借100万给你，让你正大光明的炒股，站着把钱赚了。

本站:分配资金给基金经理购买基金。有些基金公司以前也这样做过，但所有基金经理都跑路了。

       章飚：是，还是激励不够。为什么？你要这么想，所有的投资经理都是理性的，虽然偶尔会冲动，你要是一群人都很冲动，那就是文化大革命。

基金经理想多赚钱，有点难看，自然。所以我觉得现在需要解决的是为什么原来公司那么多生活好的人愿意和我一起工作。

       本站：我也好奇这个问题。

张彪:站着挣钱，玩得开心。钱是副产品。在一起，我们在一起，可以一起努力快乐地做这件事。

       其实我这边比较松散，应该说是松散的紧密。什么意思，比如部队很紧密，但是当领导或督察队不在的时候，或者打败仗的时候，它很容易散掉，该哗变的哗变，整体投降的投降。这是紧密的紧密。松散的紧密是什么？是一种很柔性的东西，我觉得随时都可以走，要走可以啊，不想进来也可以。这个时候发现挺紧密的。

私募的制度优势

       本站：齐鲁资管的短中长期目标是什么样的。

张彪:五年前5%，我说的是对比8000个私募。

       本站：听着不难？现在资产规模超过100亿的私募不多。

张彪:我觉得竞争力本身不在于规模。真正的竞争力在于那些想在半夜两点上班的人。私募是一个很棒的系统。我见过两个努力的人，都是私募老板。他们非常富有和成功，但他们仍然非常努力地工作。私募一定会产生很多好公司，这是制度优势。

股权激励实行一票否决权

现场:齐鲁资产管理准备搞股权激励？

       章飚：当然，这个对我来说除了投资以外的另外一件事，我想尽快把它完成，不完成我也睡不下觉的。

本站:如果法律法规三五年不发布...

       章飚：不可能，基金已经放开了，我认为证券公司也必然会放开，这是大势所趋。

本站:股东可以给你多少股份？

       章飚：下一次告诉你们吧。但是得要有否决权。

这个网站:怎么理解？

       章飚：就是我们这些原始股东要有否决权，各方股东都要有一定的决策权和制衡权，不能一股独大。

本站:你打算如何设计这个股权激励方案？

       章飚：就是股权要动态调整，要让既得利益者、不做贡献的人吐出来，要让有能力赚钱的人能够持续地增加股权。一定要有这样的架构设计，就像考状元一样，能让所有读书人努力，有上升通道。不能老让当官的人中状元，当官的小孩老中状元是有问题的，那穷苦老百姓彻底没机会了。

网站:股权可以随意变更吗？

       章飚：那当然，一定要设计成这样才行。当我不能打粮食的时候，我得要下去，让打粮食的人要能上得来。只有这样，公司整体才能得益，员工才能得益。

基层员工也可以拥有股权

       本站：齐鲁资管的股权激励是只到高管层面？

张彪:不能只上高管层，不然就完了。谁赚钱，谁赚钱，就拿股权。为什么高管一定要拿股权？

       本站：新进的基层员工也有可能拿股权？

张彪:如果他对公司的贡献够大，就会有。如果他长时间拿不到股票，他应该耻辱地离开，或者被他们的主管赶走。

       本站：方式呢？拿钱买？

张彪:如果转让给外界，一定是以公平的价格，但是股权激励的主要目的是激励员工，所以不能只是以公平的价格。买一半送一半比较理想，价格一定要有吸引力。否则，动力的意义就失去了。