万达万科 万达万科联手画了个千亿的饼 但他们真的能走在一起吗
王石和王健林打算联手。CFP数据
“万科为什么跌了?”不仅仅是房地产行业的年轻人和老年人,最近大规模进入股市的女孩也是如此。 5月13日,万达和万科被曝要战略合作拿地。5月14日,万达和万科证实了要战略合作拿地。没想到的是,发布会结束后,并没有什么“意想不到”的惊人计划,只有双方各画的1000亿大饼。 万达万科发布会后,万科原本飚红的股票一路向下,最终以下跌0.75%收盘。万科企业还是自己做 为什么合作?门当户对!中国最大的住宅开发商万科去年售出了20多万套房子。万达商业地产是全球最大的,达达的马蹄铁已经拜访了109家万达广场和71家酒店。 那合作什么?发布会之前,大家都这么YY:以后万达和它的房子会不会承包给万科,万科所有的业务都会做给万达? 如果真的这样,好大的手笔!这真的实现了万科董事长王石作为住宅开发商的梦想:他说不要做生意,不要做生意,最后听了我的话。 但是,理想很丰满,现实永远很骨感。万科总裁于亮表示,“除了合作项目,我们还有自己的独立业务。万科不会因为这次合作而退出商业地产。” 2013年1月,万科正式成立商用地产管理部,以统筹和整合旗下商用资源,探索适合未来发展的商业模式。目前,这一部分由万科高级副总裁丁长峰统筹。本报记者曾统计过万科商业地产的占比,接近总建筑面积的30%。万科放不下这么大的规模。 于是,双方的合作只能是“新”项目。然而,善于经商的毛大庆走了,现在商业地产交易者的道路艰难而漫长。万达的如意算盘“我只和万科谈过。”王健林说找别人不是万科的事,但万达只需要万科。 郁亮则说,我们和万达一见钟情,但协议不排他,如果有比万达更好的对象,我们也不排查啦。况且,王健林说,不仅仅是抱团热身。一块100亿的地拿不起来,但5户各20亿的人家可以一起拿起来。这种理解太肤浅了。万科在房源和成本控制细节上强于万达;万达在文化旅游的设计和商业中心的建立方面具有优势。“当我们在一起的时候,整个项目的价值都会得到提升,我们可能会在世界房地产行业逐渐探索出一种全新的模式。” 其实理解起来很简单,万科的房子品牌附加值高,而万达广场在三四线甚至五六线城市拥有极高的知名度。双方合作,项目整体价值可以提升。那么,万达为什么会在这个时候主动与万科合作呢? 因为万达已经不再自个儿拿地了。王健林说,万达去年开始就力推轻资产,从今年开始不再购买任何的开发土地。当然,签了协议的地都是要按原计划执行。旺达也不想当大头。王健林表示,如果万达和万科从项目上成立合作公司,万达的股份会更小,因为我们要疏忽资产。轻资产的核心考核指标无非是成本控制和投资租金控制的能力,决定了商业模式是否成功。言不由衷的郁亮为了和万达合作,一直说看好大城市的于亮改变了主意,说万科会进入五六线,但不看好一二线。 郁亮说:“我们对一二线我们反而有所警惕的,大家都觉得一二线城市好的时候,那就是很危险的时候,是应该小心的时候。”与此同时,他还说,“未来五六线城市都是可以考虑的。”那么真相是什么呢? 2014年年报显示,2014年全年万科新增41个项目,对应权益建筑面积59万平米,同比下降72%,拿地金额占销售金额回落至历史新低。从布局城市看,万科2014年大幅了压缩三四线城市的投资,集中资源拓展重点一二线城市。具体来讲,万科2014年的39处土地投资中,仅有2处位于三线城市,17处位于二线城市,15个位于一线城市。万科的实际行动与于亮的言论完全不同。 话虽如此,但双方长久以来开发路径是如此的不同,未来从选址到买地,这个所谓的联合委员会真的能够起作用么?1000亿合作蛋糕 当天王健林提了这么一点,“万万合作绝不仅仅是共同拿地,万达做万达广场,万科做住宅。如果仅仅把我们的战略合作理解为那种结合双方的优势,共同拿地,共同开发,这个层面也太小了。”但大的层面是什么? 尽管今天没有任何合作细节宣布,但王健林信心满满给万万合作画了一个千亿级的大饼。王健林表示,双方的合作绝不仅限于万达广场周边的土地开发。如果双方能在下一次谈判中达成一致,将超过1000亿元。万达广场合作完全有可能,但我们并不一定要跟着万达广场走。 比如政府也需要整片的棚户区和旧区改造,可能万万就走到一起了。如果不是那样,万达还走万达的轻资产,万科还继续拿万科的地。王健林接着说,在第二个方面,双方还在讨论更大规模的新战略合作。如果能够实现,那将是一个非常庞大的工程。我们双方的合作并不像想象和理解的那样,万达广场拿地,我们做商业广场,他做住宅。事实并非如此,我们还有一些其他的想法。 但是,一直到发布会结束,双方都没有透露这个千亿想法是什么? 话说回来,万达在全国投的所有项目对外宣传都动辄千亿,这个数究竟有几成水分,还得绞干了再看。