双汇万隆 双汇万隆-从濒临倒闭的肉联厂，到年销售额超过500亿的知名品牌

要说万洲国际，就不得不提它的主席万隆。万隆在河南漯河长大。退休后在漯河肉联厂工作。凭借他整洁的工作作风，他从办公室文员晋升为副厂长。后来，由于经济体制改革，他成为第一个当选的肉联厂厂长。

担任厂长后，万隆改变了以前工厂里的闲散氛围，重新“组阁”，把不愿意做事的副厂长全部换掉，大大提高了工厂的效率。当时漯河肉联厂在河南肉联厂中排名最后，年销售额不到1000万元，基本上是连年亏损，濒临破产的局面。然而，万隆上台后，情况发生了很大变化。

1984年，他做了一笔廉价的生猪收购，在淡季的8月份净赚了2万。1985年冬，上级下达指示，猪肉不准调出，春节期间猪肉要囤积居奇，高价出售。在万隆调查后发现，如果猪肉不能及时销售，春节期间猪肉价格会大幅下降。

于是，他请领导检查冷库，领导发现仓库里的猪肉堆积成山，如果不及时出售，猪肉就会变质。上级改变了之前的指示，建议尽快处理掉猪肉。春节期间，猪肉价格确实大幅下跌。万隆用敏锐的判断力防止企业亏损。

漯河肉联厂改组为双汇集团。在中国卖猪难的时候，万隆迫于压力接下了出口苏联的劈肉订单，扭转了局面。然而，随着苏联的解体，企业失去了出口市场，再次陷入困境。

有一次，万隆在火车上看到有人吃火腿，以为是中国人的新奇食物。他决定把自己的全部身家都投资在火腿上，从世界各地购买一流的自动化设备，大大提高质量检查员的力量。

1992年，双汇火腿接到了8000吨的订单。随后，双汇火腿在市场上取得突破，以优异的肉质和口感赢得了消费者的青睐，成为国内知名品牌。

1999年，万隆决定销售冰鲜肉，改变了中国鲜肉没有品牌的历史。

这是一件开拓性的事情，也是走在了时代的前列，但正因为走在了时代的前列，万隆才能带领其企业走向巅峰。万隆一直以铁的纪律著称。在公司里，他制定了严格的制度，凡是盗窃财物的人，哪怕是一根火腿肠，都会毫不留情地开除。

企业家万隆始终秉持着让双汇集团走上正轨、不断前行的坚强意志。他曾经为了几十万的贷款和银行争执，蹲在银行行长门口直到半夜；在企业生存的时候，他冷静地指挥着布局；如今，他从来不怕压力大胆改革，每一次改革都让企业的产销量翻了一番。

在他的带领下，集团从濒临破产的肉类联合工厂，到年销售额超500亿元的知名品牌双汇，成为中国最大的肉类加工基地。这种转变无疑是一个传奇。

双汇集团始终以过硬的食品质量在市场上占据一席之地，获得了消费者的信赖。但是这个企业的野心，或者说它的领导者万隆的野心，远远不止于此。2007年，双汇国际成立，总部设在香港，意在开拓海外市场，实现全球企业的资源优化配置。

2012年万隆董事长在研讨会上发言，表示双汇国际要进一步重组，以肉类加工为主，做大做强企业，把双汇打造成国际品牌。从中低档到中高档，双汇国际的一举一动都稳健自信。

在做大做强方面，双汇默默走在上升的阶梯上。它就像一头雄狮，稳稳地行走在茂密的森林中，从不发出声音，也不咆哮，但当别人转过头来，就会发现它已经成为了一个当之无愧的王者。

8年前，双汇国际成功收购美国第一猪肉生产商史密斯菲尔德，这是双汇国际全球资本布局的一大步。中国有广阔的消费市场，但土地稀缺，美国有先进的农业技术，这是双方合作的基础。

7年前，双汇国际为了更好的区域分公司名称和品牌，正式更名为万洲国际，但公司的毅力没有改变。同年，万洲国际在香港上市，融资465亿港元。这是企业新的开始，也是企业成长的一大步。

可以说，万洲国际从未停止过前进，始终在一步一步向前。万洲国际已经形成了从生猪养殖、生产加工到销售的完整成熟的产业链。也是当今世界最大的肉类加工企业，其排名一直是国内市场、欧美第一。

万洲国际的月营业额高达130亿元，半年时间就吸引了约780亿元，大大超过了老竞争对手沐源和文股份。在世界很多地方，这个品牌都是优质肉制品和新鲜猪肉的代名词，可见其国际影响力之大。万洲国际收购的很多公司也是值得信赖的品牌。

五年前，万洲国际挤进中国500强企业，“猪肉之王”的名号属于万洲。相信在未来，这家企业将以更好的姿态站在世界企业的中心。