农村集体经济 华西村四十年：农村集体经济从“样本”走向转型

无锡，4月22日:花溪村四十年:农村集体经济从“样本”到转型

记者唐娟孙权

在中国改革开放的40年里，“花溪村”一直是乡村繁荣的代名词。这个位于长江三角洲腹地的村庄创造的“华西样本”，是中国改革开放的重要见证，也是中国农村改革发展的历史缩影。

被西部村民铭记的老书记吴仁宝，把一个贫困落后的村庄建设成了“中国第一村”，成为“华西样本”的创始人。如今，老书记的第四个儿子吴协恩已经成为花溪村的“二代领导”。在他看来，花溪的发展史是一部“改革史”，现在是摆在他面前的“转型之路”。

唐娟采访了吴协恩

西部“农民”变成“工人”

1978年11月，安徽省小岗村实行“分田到户、自负盈亏”的家庭联产承包责任制，拉开了农村改革的帷幕。然而，在中国西部，作为村党委书记的吴仁宝提出，将村里600多亩粮田集体承包给村里30名种田能手，将大部分劳动力转移到蓬勃发展的乡镇企业。把农民变成工人。从此，花溪村的乡镇企业“遍地开花”，花溪模式成为中国乡镇经济的一面旗帜。

1988年，花溪率先成为江苏省“亿元村”。

华西“村民”成为“股东”

80年代末，“家家有万元户”，让华西吸引了全国羡慕的目光。对“村民”个人财富不满意的吴仁宝老书记，动员村民把年底拨付的钱投资建厂，把“村民”变成了“投资人”。此后，一个具有西部特色的新型股份制集体经济体系逐渐形成。1999年7月，花溪村股票在深圳证券交易所上市，开创了“村上市”的先河。

当时乡镇企业改制的浪潮席卷全国，老书记根据村情实行“抓大扶小”，从而化解了“公”与“私”的矛盾。正是因为吴仁宝的坚持，华西村走上了以集体经济为主体、多种经济成分并存的多元混合经济发展新路。

吴协恩介绍，目前，华西集体持股比例为75.37%，村民个人持股比例为24.63%。“家家住别墅民房”“户户有百万存款”是当今中国西部村民的真实写照。

吴协恩和田间的“年轻农民”。唐娟摄

从“样本”到“转型”的西部“第二代”

2003年，吴仁宝老书记退休，吴协恩继任“一把手”，担任江苏华西集团公司董事长、总经理，华西村党委书记。此时的华西是一个大企业集团，下辖8家公司，年销售收入105亿元。“我也知道保持业务很难，也很难保持这个词，所以我会去‘创造’这个业务。”吴协恩说。

随着中国经济的结构调整，传统的劳动密集型企业正在失去传统的竞争优势。在享有盛誉的中国西部，纺织和冶金这两大支柱产业也面临发展困难。接手华西的吴协恩开始“转型创新”。数据显示，截至2013年，华西地区共关停普通线、带钢、棒材等9家高能耗、低效率企业，钢铁产能130万吨，相当于原有产能的三分之一。与此同时，两座火电厂关停，每年减少原煤消耗21万吨。与此同时，吴协恩悄然涉足金融领域，进军互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读等多个行业。“我们去云南开采大理石，去重庆和湖北建设农业商场，去美国搞并购和芯片开发，去波斯湾开展海洋工程，去日本学习种植水稻，去莫桑比克开采花岗岩，还有去秘鲁和阿根廷抓鱿鱼。华西涉及的产业从天到地，从地到海，从东到西，从国内到国外。”吴协恩介绍了花溪村近年来的产业转型布局。

转型发展也引发了人们对西部高负债率的质疑。但是，在吴协恩看来，西部地区50%以上的负债率并不高，而这恰恰是为了提高西部地区的资源配置效率。吴协恩说:“现在华西瞄准的是国内外市场。我们不把华西当成世界，而是把世界当成华西。”全球化的产业布局使华西形成“转型空新格局，转型成果体现在总部。”吴协恩说，“十三五”到“十四五”期间，外资利润每年要达到10亿元。

每天早上7: 30，花溪村7个年轻人会开豪车到花溪都市农业优质稻生产基地上班。穿上工作服，穿上胶鞋，走进农田，培土育苗...他们是从花溪村申请的数百名年轻人中挑选出来的年轻农民。他们被派往日本学习现代农业技术，回到花溪开始务农。西部的富裕使得西部98%的年轻人在大学毕业后选择回国就业。他们过着富裕的生活，远远超过中国大多数城市。在吴协恩看来，西部“三代农民”不应该失去“农民”的本色。他在谈到西部的未来时，希望西部成为一个兼具城市品质和乡村特色的“乡村城市”。

吴协恩对“乡村城市”提出了八个标准:更高质量的发展、更规范的管理、更宜居的生态、更繁荣的文化、更大的人才舞台、更包容的社会、更幸福有温度、更清正的干部队伍。吴协恩说，要把西部建设成为“百年企业、百年乡村”。要实现这个目标，西部要“转型中发展，发展中转型”，而这条转型发展之路只有在没有完成的时候才能走下去。