宋载正 韩国娱乐业为什么强：100名编剧占据了韩剧金字塔尖

韩国电视剧的制作过程表现出高度的市场化，边写边拍边播是其主要特征，因此编剧是整个流程的灵魂，也拥有最大的权力。随着电视剧的播出，编剧获知观众的反馈，及时对剧情甚至长度进行调整，以便更好地把握观众喜好，应对观众的心理需求。

韩国金牌电视剧作家金秀贤始终以家庭为中心，重视韩国民族情感。

我们访问的一家韩国电视台就表示，在排播电视剧的档期时，编剧的地位和过往作品质量占到了电视台决策权重的50%以上。韩国编剧拥有权威的地位，以至于再大牌的导演和演员都不能擅自修改剧本，并在选择演员、确定剧目名称和营销推广的每个环节都有话语权。

韩国三大广播电视公司和一线电视剧制作公司都高度认同编剧的地位。一般都是和知名编剧合作签约，一次签约50-100集。a级编剧签约时可以拿到50%左右的预付款，但需要承诺接下来的50-100集只能和签约电视台或制作公司合作，在完成规定集数的创作前不得和其他方合作。但对于超一流编剧来说，可以同时与多家电视台或制作公司签约，直接导致韩剧行业金字塔形编剧的每集报酬高于PD和主要演员。

《来自星星的你》编剧朴智恩

对于各大韩国电视剧制作公司来说，编剧是远远重于演员和导演的核心资源，编剧的数量和质量成为了一线电视剧制作公司的核心竞争优势。韩国最大的传媒娱乐公司希杰娱乐的电视剧部门就拥有韩国本土规模最大的编剧团队，常年签约40名编剧；公认的韩国三大电视剧制作公司绿蛇、三禾、PAN娱乐的签约编剧数量分别约为30名、15名、25名。但是与希杰娱乐主导的“PD中心制”不同的是，绿蛇、三禾、PAN娱乐都实行“编剧中心制”，公司的全部资源都是围绕着核心编剧进行配置与调度。

韩剧席卷亚洲的一个主要因素就是故事情节强，贴近生活，充满正能量，在创意上不断超越自己。我们理解，上述因素的核心驱动力是韩国电视剧产业的编剧中心体系。在与韩国一线电视剧制作公司的交流中，我们深刻体会到，韩国著名编剧能够保证自己剧本的质量，是因为他们了解观众的心理，了解流行元素，建立人物之间的关系，从而吸引消费者。在演员的选择上，编剧也会给出更多的意见。制作公司对著名编剧给予了很大的支持和保护，对他们的创作思路干涉较少。

根据韩国电视剧行业协会的统计数据，目前韩国只有300名注册电视剧编剧，其中特级约有15名、A级约有20名、B 级约有70名。也就是说，能够主导创作并署名的韩剧编剧只有100名左右，可见知名编剧处于韩剧产业链金字塔的塔尖，可以享受较高的薪酬回报和产业地位，这100名左右署名编剧的签约工作都是由电视台或者制作公司的一把手亲自谈判的。

如此小的核心群体导致编剧行业竞争异常激烈。如果连续两部以上作品的收视率达不到预期，就会被电视台和制作公司列入黑名单。这也导致韩国知名编剧非常重视作品的质量和收视率，必须等到创意和剧本大纲都非常成熟之后，才能实质性地启动项目。对于超一线重量级编剧来说，虽然可以同时与多家播出公司签约，但也需要承诺在完成手头的项目后进入下一个项目。由于韩国行业协会制度健全，行业内公司共同维护行业规则，中国电视剧行业普遍存在的大牌编剧同时参与多个项目的现象在韩国永远不会出现。

虽然编剧在韩国电视剧产业处于核心地位，但是知名编剧的成长之路同样艰辛。与中国和美国电视剧行业的编剧背景多元化不同，绝大多数的韩剧编剧都是科班出身，韩国放送作家协会旗下的编剧教育学院是韩国电视剧编剧的最大培养基地，业内估计目前80%的活跃韩剧编剧都毕业于该学院。

整个编剧培训体系分为四个学期，每个学期为期六个月。每学期结束后，学生必须通过严格的考试和作品评估，才能进入下一学期。高级阶段采用排名制，严格控制进入下一阶段并最终毕业的人数。本课程毕业后，学员通过参加电视台或电视剧制作公司组织的剧本征集大赛正式进入行业，在征集大赛中获奖的编剧将签约成为电视台或制作公司的助理编剧或实习编剧。

此外，新人编剧一般只签约10~20集，原则上只拿月薪制或者根据情况拿少量生活费。不过，如果新人开发的项目情况比较好，则公司也会酌情给予一定的片酬奖金。但是需要特别注意的是，新人编剧在实习期内开发的项目，其版权也属于编剧个人，可见韩国电视剧产业对于知识产权的保护和创作个体的尊重。

近年来，韩国电视剧公司开始尝试降低对知名编剧的高度依赖，并尝试引入好莱坞常见的群体编剧制度。我们了解到，几年前，一家大型电视剧制作公司开始尝试分组创作新编剧。大约3~5个新作家组成一个团队，每个人擅长不同的部分。在此基础上，分配了一名PD参与创建。在编剧共同创作的情况下，不同的编剧可能分别负责塑造男女主角，这样可以让人物更加立体。但到目前为止，这种模式还没有被电视台接受。

此外，PD是韩国电视剧产业特有的角色。此处PD是Producer和Director首字母的缩写，是在韩国电视台寡头垄断式运营制度下特有的职位。PD是一部电视剧的核心统筹者，负责协调出资方、播出方和制作执行团队。PD一方面要和三大广播电视公司的监制确定故事大纲和明星演员的费用，另一方面在制作环节中要负责包括剧本阐述、确定镜头、指导表演等在内的导演工作，以及负责包括监督预算、设备管理、技术协调、管理剧组人员等在内的制片人工作，也就是负责全部的资金统筹和拍摄工作。但是对于多数独立制片公司来说，由于需要考虑资金筹备和销售问题，制片人和导演两个角色一般是分离的。在韩国，电视剧PD的片酬通常是要高过电影导演的，可见其地位之重要。

金PD、编剧多次联合推出高收视率电视剧。

如果说编剧是韩国电视剧作品的核心驱动力，那么PD就是挖掘核心驱动力的要素。PD高度关注流行趋势，重视题材选择，并根据收视或商业盈利方向做出不同的判断。对流行趋势的把控，一般由PD自行做资料收集，然后反馈给公司，以便决策聘用哪些编剧。举例说明，如果PD定义一部作品的受众群体是40岁以上女性观众，则会加入好男人角色；若针对年轻观众，则会融入商业元素、体现“自由”的元素。对PD来说，韩剧所有故事的最终落点都是爱情，只是在方向上略有不同，而具体方向上的把握将更多由编剧来完成。

韩国一线电视剧制作公司一般有3~5个签约PDS，每个PD协调一个项目的全过程，并有助理与编剧沟通，监督从策划到制作到播出的所有流程环节，在每个环节都有最终的决策权。杰西娱乐电视剧部负责人曾表示:“公司非常重视PD的培训。我希望最终他们能肩负起经营独立公司的责任，对整部剧从头到尾，从策划到后续的所有工作流程负责。所有工作都可以自己管理。”

在具体操作中，一家韩国电视剧制作公司会由2 ~ 3 名首席PD主导推进项目，一周进行一次会议讨论，决定编剧提交的创意是否可行。但需要注意的是，在这个阶段中，编剧并不参加会议。但对于特别有知名度的编剧提交的项目，则不需要这样的会议就可以直接进入创作阶段。

在与韩国同行的交流中，我们得出结论，韩国电视剧制作公司的制作体系可以分为三种:第一种是编剧提交自己的想法，第二种是PD提出建议，第三种是基于原著。在第二种和第三种情况下，一个项目一旦确定要做，基本上就会继续推进。但第一种情况，由于作品是一年后出版的，把握人气和选材尤为重要，所以公司会严格筛选编剧提交的多样性大纲，选择一年后能符合流行趋势的材料。一般来说，故事创意的发展阶段是编剧自由创作，但在确认项目已经到了故事大纲和多样性大纲阶段后，公司才会有PD参与创作。韩国电视剧制作公司通常会为编剧分配专门的工作室，让他们以封闭的方式进行创作。

希杰娱乐的电视剧制作部门是典型的PD中心制运作，签约PD超过30名，项目主要依靠PD的人脉组建团队。由于PD企划项目的视角与编剧有较大差异，因此相比三大电视台，以PD为中心的希杰娱乐制作的电视剧内容更加年轻化，题材更加新颖。

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