祥生集团 重磅 | 祥生集团迎来新副总裁甘玫

2020.01.20

这几天在家看完了吴晓波的《华为管理变革》。

这本书的核心内容是华为如何在过去的30年里，通过不断的管理变革，逐渐成长为一家大型跨国企业。

虽然他的写作非常专业，即使是门外汉，但莫大师仍然从中获得了很多灵感。

比如，我理解成功的企业需要不断的内部变革，因为外部环境从未停止变化；比如有句话叫“边游泳边学游泳”。企业管理和改革没有办法在岸上找到答案。只有边游泳边学游泳，边打架边学打架。

莫师傅观察到，在我们房地产行业，随着调控政策越来越频繁，周期越来越难判断，房企开始越来越重视管理改革。

今年以来，不少品牌房企纷纷启动组织架构升级、引入外部职业经理人等策略，都是为了积极拥抱变化，确保适应外部环境的变化。

其中最典型的是祥生控股集团。正式登陆资本市场后，据莫师傅介绍，祥生做了两件大事:一是调整组织架构；二是积极吸纳行业管理人才。

以管理人才的吸纳为例，祥生营销经理这个久违的职位最近有了新的发展。莫师傅获悉，业内明星营销专业经理即将赴任祥生，担任集团副总裁，负责集团的营销和品牌工作。

下面，我就为大家分析一下祥生企业近期的变化。

01

介绍高级营销职业经理

开启柔性发展新阶段

事实上，从行业的角度来看，企业和职业经理人之间始终存在着相互选择的关系。需求和适合是两者之间的双向选择和认可。一方面，企业的发展壮大会吸引越来越多优秀的职业经理人加入，而在众多行业优秀人才中，选择最符合企业发展需求的人是房企判断和选择的最重要维度。

从企业层面来看，作为2020年在香港成功上市的最大内资股，祥生的实力和发展前景得到了资本市场的初步认可。当进入新的发展阶段时，其发展空将不时进一步打开，行业对祥生的评价将不再局限于千亿规模布局的含金量，资本价值的体现无疑将为这家企业注入新的活力。

在此基础上，预测未来几年祥生可以说是一个值得房地产开发商关注的橱窗。从规模基础、资本价值到企业文化，祥生目前的发展前景将吸引众多优秀的行业人才加入。

站在平等的立场思考，站在企业的维度，进入新的发展阶段，企业需要注入什么样的人才，不仅是人力资源部门需要思考的问题，也是对企业管理者在组织结构维度上的管理眼光的考验。

回顾甘梅个人的行业经历，不难发现，她丰富的营销经验是在早年在绿城、万科等行业TOP20企业工作经历中积累的。而在他个人的职业经历中，杭州和江浙也是高频词。

众所周知，相声界起源于诸暨，成长于杭州。截至目前，其1+1+X战略中的第一个“1”是指浙江，第二个“1”是指其深度分布的长三角地区。与甘梅的亲身经历相比，她在长三角的丰富经验完全投入到祥生的主要布局区域。

不难理解，在营销负责人的选拔标准中，充分了解主力的布局区域是祥生的关键因素之一。

在另一个层面上，有业内人士曾经评价过擅长机制建设的甘梅。对于规模发展后的祥生来说，高概率是另一个管理重点。

在当前的行业背景和市场环境下，对于想要在后千亿阶段实现稳健、优质发展的祥生来说，如何构建一套适用、规范的管理机制，能够全面、有效地应用于一线管理实践，从而反馈公司各项业务，是非常关键的。因此，可以说，引进像甘梅这样有丰富营销经验的干部是一个明智的决定。

对于甘梅的任命，祥生表示，为了更好地吸纳行业精英人才，祥生上海新功能中心开业后将继续吸纳优秀人才。欢迎认同公司企业文化的优秀职业经理人加入祥生，为始终如一的职业目标携手共进。

关于甘梅，莫老叶听到了业内最多的评论:“人长得漂亮能干，有丰富的营销管理和团队机制建设经验。”

02

组织结构的升级和重组

强化企业自我造血机制

随着增量规模的积累，中国房地产行业的增量放缓。“不讲规模论英雄，但求利润做大做强”“高质量增长”，企业管理从粗放式管理向精细化管理转变，成为今年各大房企发展的主旋律。房地产企业通过组织结构改革、人才建设优化等措施应对这一变化的加速。

2021年，成功登陆资本市场的祥生控股集团又迈出了新的一步。

在此背景下，祥生近期对原苏皖地区进行了新一轮重组，将原苏皖地区组建为联塑、苏南、宣城、合肥四大事业部。

2020年下半年，公司还将原华中地区划分为三个部分。通过组织架构的主动裂变，祥生对于布局城市的不同层次、不同发展阶段实现了更加精准、灵活的管理，这也与公司国有化后的深度发展需求相匹配。

同时，在积极进行组织变革、招募优秀人才的同时，如何持续赋能内部人才，高效实现人才“内部造血”，以精细化管理完成人才队伍的精英化转型，是房企管理升级的核心要务。因此，在追求“规模+利润”的高质量、弹性发展中，祥生始终将人才培养作为公司发展的基石。

据了解，祥生商学院已在祥生专门设立。通过整合培训、专业培训、精选高级人才培养和认证项目，努力不断提升企业内部造血功能。

在人才梯队的培养中，培训成为吉祥学子的重要手段。2020年，祥生商学院举办了7400场年度培训，其中有针对综合事业部及相关业务条线的专项培训。

据悉，事业部通识培训课程安排了四大主题培训，涵盖各模块业务和综合管理知识，其中多名学员已按计划进行了在职培训；工程合同与运营管理鹰系列五级培训由区域业务部学术委员会赋能，促进专业间、区域间学习交流，要知道日常学习要进行。全集团开展培训1000余次，将业务工作与培训学习有机结合；通过事业部财务、人力线PM认证培训，为事业部输送了大量基层储备管理人才。

无论是行业资深职业经理人的加入，区域内的裂变聚合，内部造血机制的不断完善，都可以看出祥生一直在积极拥抱变化。至于这些变化在内部会产生什么样的化学反应，莫师傅会持续关注并跟进报道。