魏莹 问道精装房｜合景泰富魏莹利：以需定产 关注供应链企业四大能力

零售销售和工程销售是大型住宅行业企业的两个重要营销渠道。作为一个对房地产依赖性很强的行业，随着精装房的普及，零售和工程两端的大型置业企业的营销份额也在发生变化。

北京公司工程部高级经理魏英利:供应链企业由于需要固定生产和基础材料选择，在产品研发和专业工程服务团队建设方面需要改进。房地产大咖零距离共享，打开了门企商业思维的边际，打造了通往精装房的丝绸之路。

集团千亿阵营，布局全国。享有“人居美学大师”、“精装艺术家”等美誉，先后落户京、沪、广、成、港等全国43个重点城市，开发优质项目400余个，覆盖粤港澳大湾区、长三角城市群、环渤海、中西部等重要城市经济圈。

关注供应链企业的四大能力。秉承对产品设计和品质的追求，精装产品在同行业中性价比更高，注重供应链企业的品牌影响力、生产能力、落地服务能力和维护能力。

供应链企业追求效率“按需求决定生产”。根据ABCD标准，精装产品对供应链企业有不同的要求。在项目设计初期，将招募入库的供应链企业产品进行整合设计，最大限度地实现供应链企业“按需定产”。

仓储供应链企业每年都会更新优化。为了给业主提供最好的产品和最好的售后服务，满足精装产品的迭代需求，每个季度都会对仓储供应链企业进行评分并纳入年度评级，仓储企业也会在此基础上进行更新优化。

供应链企业在产品研发和专业工程服务团队建设方面需要改进。在精装房成为大行业发展趋势的背景下，未来房企必然会进入争夺供应链资源的阶段。基板产品的迭代速度和安装服务团队的差异是影响供应链企业能否获得工程订单的关键因素。

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