远景图 把握“四大要素”，七五公司绘就高质量发展“远景图”

“一定要在安全、人才、管理、智慧‘四要素’上下功夫，切实实现公司高质量发展。”七五煤炭工业公司经理魏振权强调。

公司以枣矿集团2021年工作会议和五届五次职工代表大会精神为行动指南，结合公司实际，制定了“一年保连续性、打破瓶颈、两年优化布局、提质增效、三年立标杆、站在顶端”和“三年走三步走”的规划，为矿山质量发展绘制了“远景图”。

他们把安全生产作为矿山发展的“压舱石”，实行安全多层次奖惩机制。开展“四不”区队、专业和“双不”本质安全员工竞赛，通过正向激励和反向惩罚机制，迫使干部职工尽职尽责履职。突出从督导督导督导到服务指导、从查问题数到解难题数、从单枪匹马奋战到群体督导的“三个转变”，完善从“说了算的老板”到“治病救人的医生”的新角色定位。

坚持把人才作为“第一资源”，作为激活矿山发展的“活水之源”。针对人员结构性短缺和高技术人才短缺，应建立多维度的人才培养机制。完善领军专业技术人才体系和首席技师等专业人才队伍建设，按照尖端技术人才占30%、中等技术人才占40%、后备技术人才占30%的“黄金比例”进行人才匹配，形成老、中、青三代同堂的年龄梯队。对专业技术人员进行考核，以导师带徒、创新成果和科研项目为考核依据，实行末位淘汰，有效形成“人员可进可出、岗位可上可下、收入可涨可跌”的用人机制。

坚持把智能化作为矿山发展的“第一产品”。根据集团公司党委书记、董事长刘孝孔在年度工作会议上的部署，“七五”煤炭工业公司迅速决策，向建设煤炭开采、机电、辅助运输、洗选智能系统的新方向进军。首次设立采煤、机电、辅助运输、洗选四个专班，实施主带扩建工程，推广应用锂单轨吊车，引进智能遥控钻机，开展矸石分选、矸石充填技术研究，加快推进井筒安全智能巡检。

坚持把管理作为矿山的“利益聚宝盆”。实施由全面预算管理、考核结算、要素市场管理、绩效考核、系统文档考核、信息封闭管理、信息查询分析等八大系统组成的分层次价值链考核体系，将物耗、生产进尺、洗煤、运销、安全管理、党建工作等全部成本纳入系统管理，实现全员、全方位、全过程考核。

“只有奋斗者进入，只有实干家取胜。新的一年，要根据集团公司的目标任务，发扬“三牛精神”，践行管理者“一线管理法”，形成“率以上、带以上、一级带一级、一级带一级、各级联动”的局面。该公司党委书记胡说。

编辑|刘曹世刚

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