跟随宏 数字时代下企业的三条总线

作者/张启亮

编辑/大墨迹

一个

我们已经处于数字时代，我相信我们已经达成共识，未来的世界将更加全面和彻底的数字化。

在这个数字化时代，企业应该如何转型才能更好地适应时代大趋势？

企业应该如何通过数字化的趋势，升级自己，进化成一个全新的、有竞争力的物种？

是的，企业要做数字化转型，但企业的数字化转型应该如何设计和落地？

在企业数字化过程中，管理者必须掌握企业顶层架构的三条总线:信息总线、财务总线和系统总线，并通过这三条总线的设计重构企业。

在本文中，我们首先介绍这三条总线的总体逻辑，然后我们将详细拆解每条总线是如何设计的，以及在企业运营中的应用。

我们从上往下看，首先是信息总线，用来管理资产。

然而，这种资产不同于传统资产——工厂和机器，数据是数字时代最重要的资产。

所以我们说不能数字化的资产不是资产，不能上线的资源不是资源。

我们首先要尽力把所有的生产过程数字化，然后逐步实现数字化内容的在线数字化，这样才能在企业运营中很好地利用企业数据，从而提高效率，实现数据的实现。

第二总线是金融总线，其功能是管理现值。

在财务层面，企业家需要管理你的企业现在值多少钱。

要让信用以数字化的方式流动，利用数字化的信用流来降低企业的交易成本。

第三条总线是系统总线，系统的功能是管理期望。

在一个稳定而良好的制度下，每个人对未来的期望都是稳定而持久的。

如果制度总是在变，其实每个人的期待都很难成功建立。

2

期望这个词在经济学中非常重要。

我们总说要做有价值的事，做有价值的企业，但是价值是由什么决定的呢？

价值的来源是自我期望。

我想很多人越来越意识到，价值与成本无关，与销量、销量没有直接关系。

以特斯拉和丰田为比较例。2020年，特斯拉年销量将冲刺50万辆，而丰田年销量有望突破1000万辆。

换句话说，特斯拉的销量是丰田的5%，但特斯拉现在是全球市值最大的汽车公司，市值是丰田的两倍多。

再举个例子，如果你在网上买同样的杯子，你可能愿意花20元，但如果是星巴克的限量版“女神杯”，就会卖完，然后市场就会火一千多杯，对吧？

价值来源于期待，但如果大家都觉得这个东西有价值，那它就更有价值了。这就是价值的主观决定论。

价格呢？价格是价值的折扣。你以为这个杯子值1000元，其实你以为以后值1500元。如果你把这个值打折到今天，你会觉得1000元就能买到。就是买茅台的逻辑，买房子的逻辑，买特斯拉股票的逻辑。

三

事实上，价值和价格的本质已经在经济学中得到明确的讨论:

价值是主观决定的，价格是未来价值的折扣。

我发现很多企业家在谈生意的时候，对经济基础理论了解不多，所以企业可能很容易在稳定的宏观环境下生存，但是做的不多。一旦面临外源性冲击，生活会越来越糟糕，濒临破产。

近年来，经济下行和突如其来的新冠肺炎疫情，让很多企业更快、更被动地经历了一波经济周期考验。现在越来越多的企业家意识到跟随宏观趋势的重要性，他们必须领导企业的转型。

在未来的数字时代，要想成为“钱多多万岁”，必须对科技、经济运行、金融有深刻的理解。

只有这样，企业才能在数字时代的洪流中生存下来，让它变得不那么困难，变得更好。

四

最后，我们将整理三辆公交车:

信息总线的基础是数据，其功能是连接资源。

金融总线的关键是货币，货币是用来连接业务的。

制度总线通过区块链实现，制度连接期望。

如果你的企业以三辆巴士的方式重组，相信内外都能建立更好的预期，你企业的估值自然会大幅提升，从而实现价值的升级。

在接下来的文章中，我们将详细拆解信息总线、金融总线、机构总线的内涵，并讲解三种总线在企业中的应用场景，让你既有理论上的理解，又有实践上的把握。

你可以提前想一想，如何通过三总线的设计让你的企业数字化转型？