基督城地震 新西兰基督城：在城市废墟上跳舞

一位身穿舞衣的女性把光盘放入CD机，伴随《鸽子歌》的旋律，几位盛装的女性在露天舞台上跳起弗拉明戈，舞台边，小孩子和行人们驻足观看。她们跳舞的这块地方，就叫做“Dance-O-Mat”——中文可以理解为“在垫子上跳舞”，我们在此不妨称之为“舞垫项目”。2011年，新西兰基督城地震过后，草根群体组织发起了许多城市重建项目，其中“舞垫项目”被公认为最成功的项目之一。

“舞蹈垫项目”是一个移动的舞台，周围有四个音响。如果你在洗衣机里放两块钱，你可以播放30分钟的音乐，人们可以把自己的音乐插入播放器。舞台的设置非常简单:小围栏、简单的画作、一些装饰性的小彩旗和聚光灯。

舞蹈垫上的音乐播放器，图片来自GAP FILLER

震后重建的日子里，很多基督城的居民都在“舞垫”上跳过舞，从路过广场随兴加入舞蹈到各种组织的广场舞，舞蹈类别也非常丰富：弗拉明戈、SALSA、肚皮舞等。居民可以非常方便地到达广场，广场向所有人敞开，像是在鼓励大家都来“玩一下”。

电影《修复的艺术》海报

2011年2月22日，新西兰的基督城发生了6.3级地震，地震发生在午餐时间，有185人死亡。随后发生上万次余震，城市的中心商业区及很多地区全被夷为平地。在政府主导的灾后重建工作之外，基督城还涌现出大量由草根群体发起的重建活动，把艺术、舞蹈、音乐、园艺等市民活动，融入城市的空旷空间。一部名为《复原的艺术》的电影展现了这些富有创意的工作，并于2015年8月起在新西兰国内上映。

电影《人性的尺度》海报

丹麦着名的建筑师和城市规划师扬•盖尔制作的另一部电影《人性的尺度》中也提到了基督城的重建，电影中提到，原本政府规划了一个新的CBD，像世界上那些知名的CBD一样，开发商希望可以建设各式摩天高楼。但这个重建计划遭到了市民的反对，市民坚持保持“低层的市中心”，最后，政府和开发商做出了妥协，规定建筑限高为7层。政府还做了一件让市民参与的活动，你认为未来的基督城要变成什么样，来”分享一个想法”。结果，政府收到了10多万个想法。

简·雅各布斯曾经说过，城市有能力为每个人提供一些东西，只是因为城市是由每个人创造的，只有当城市提供了每个人都需要的东西，每个人才能更好地创造城市。在克赖斯特彻奇，一个由政府和开发商牵头的大规模重建项目正一步步慢慢展开，市民们不愿意只是等待，而是在力所能及的范围内投身城市重建活动。

舞蹈场景，图片来自GAP FILLER

“舞垫项目”是由一个名为“缝隙填补者”的组织发起的，“缝隙填补者”发起了一系列创意城市更新的活动，负责组织和运行各种城市的临时项目、事件、装置和设施。除了“缝隙填补者”的参与，“舞垫项目”的实现还离不开附近店铺和居民的援助，他们捐来了各种器材设施：木头、钢管、电力、洗衣机、音箱等。

在“舞蹈垫项目”开始之前，很多人说新西兰人太害羞了，不敢在公共场合跳舞。但没想到的是，它很快就成了人们的聚集地，不仅有热爱舞蹈的居民，还有不怎么跳舞的人。甚至有很多游客来到这里。其中最著名的是查尔斯王子和卡米拉，他们在2015年夏天访问了英国。他们和这里的居民跳舞。《填空》的项目负责人说，没想到我们会有这么美好的一天。

查尔斯王子和卡米拉在跳舞毯上跳舞，图片来自GAP FILLER

“缝隙填补者”认为，相比新的建设项目，这些短期的小规模项目，几乎没有什么财政风险，而且会给各种实验性想法提供机会和舞台：尝试新的想法、打破社会的阶层界限、用灵活的参与模式，让普通人在日常生活中创造出自己的城市。你可以与当地社区组织、艺术家、建筑师、土地拥有者、设计师、学生、舞者等方面合作，只要你有好的想法，就可以一起实现。

当然，一些居民抱怨噪音问题。起初，广场舞一直持续到晚上11点，遭到两名居民的投诉。“填隙人”与噪声控制部门沟通，讨论音量级别的限制，并与其中一位投诉人会面，希望通过沟通解决问题。后来，他们把关门时间改为晚上10点，并控制了音量。两位居民之所以能听到噪音，是因为他们的民房隔音效果不好，旁边的建筑也因为地震破坏被拆除，失去了一层遮挡。

居民在跳舞垫上跳舞，图片来自GAP FILLER

某种程度上，基督城因为地震的不幸，而成了幸运的“城市重建改造试验场”。在一部名为《城市的价值》的短片中，“缝隙填补者”项目协调人Richard Sewell说：“我觉得这座城市的价值在于社区，一个个不同的社区，共同为城市塑形。我认为，最有价值的事情是：我可以参与，而不止是消费。人们愿意去尝试新的东西，做各种试验。我们一直在怀疑，城市需要什么？我们的生活需要什么？我们需要社区式的生活，在一起生活、工作，这是非常酷的事情。”

居民在跳舞垫上跳舞，图片来自GAP FILLER

这些草根群体的出现也给政府带来了积极影响，2015年10月，在伦敦举办的“Citylab”会议上，Citiscope的记者克里斯多夫•索佩采访了基督城市长市长莉安·戴尔济埃。市长莉安·戴尔济埃说，政府官员从这些自发的社区精神中学到了很多，市议会也开始思考，如何更好地支持这些社区活动，以保证未来市民仍然持续这种积极参与的良好势头。以下是本站的编译：

克赖斯特彻奇市长丽安·德尔泽，

克里斯多夫•索佩：这些社区群体是怎么在基督城产生的？

连德尔兹尔:地震后进行了大量的拆除工作，所以整个市中心有很多空的遗址。如何激活这些私人或公共城市空？这些问题早在我接任市长之前就出现了。我们如何为富有创造力和创新精神的社区团体创造机会，尝试通过临时活动来刺激这些空会议？

社区群体就在这样的情况下出现。

一个名为“绿化废墟”的组织负责引进植物和种植者，做一些景观设计，并在空形成一些袖珍公园。另一个名为“间隙填充”的组织利用废弃的运输托盘建造了一个临时建筑“托盘亭”。于是，“过渡性建筑节”诞生了。不同的社区团体有不同的观点，其中一些侧重于景观，而另一些侧重于激活社区和创建活动场所等主题。这些不是地方政府和议会指示的，而是社区团体想要的。

尽管这些年轻人发现他们所做的涉及市议会的管理问题，但他们只是单纯地想为社区的重建发展做些事。他们要获得私人土地的使用许可，撰写租赁合同，确保社区居民的健康和安全。哪怕只是想要在这些方面取得进展，你都会发现，其实事情非常棘手。

地方议会意识到这一点后，与社区群众合作，创建了一个名为“空生活在土地”的团队，主要扮演社区代理人的角色。这是一个非营利的联盟组织，代表社区中的各个团体，负责与私人房东谈判。同时，团队严格遵守地方议会的法律法规。政府和这个组织之间相互信任，互惠互利。

图为克赖斯特彻奇社区用回收的运输托盘搭建的临时建筑。

克里斯多夫•索佩：这个社区群体模式可以应用到其他城市吗？

Lian Delzier:自从我成为市长以来，我告诉团队“生活在空”:“我真的很喜欢你所做的。将来如果能帮政府为社区团体建一个社区花园，或者在公园里举办活动，岂不是更好？”他们可以充当社区的代理人，这样社区里的人就不必再为繁文缛节感到无能为力。我对这种可能性感到非常兴奋，它将成为地震诞生的一种优秀的城市管理模式。

社区团体告诉我，他们十分讨厌处理官方繁琐的程序。“我们仅仅是想在公园举办一个活动，为什么政府却非要让我们提交一个交通管理计划呢？”我们都知道，当举办这样一个活动的时候，会有很多车辆聚集于此，并且司机必然会找地方停车，所以，理论上说，一个交通管理规划案是必须的。但是，这个任务是社区团体所该做的吗？我们可不可以创立一个组织，将其作为社区的代理人，与社区团体合作，从而避免官方繁琐的程序？我认为，这将会是一个很优秀的管理模式。

克里斯托弗·索普:你为什么不直接取消繁文缛节呢？这样，社区团体就不需要代理人协调了。

莉安·戴尔济埃：当事情出了差错，一定要有一方来承担责任，而这一方通常都是地方议会。因此，我们必须确保一整套完整的官方程序。在新西兰，曾经有这样一个例子：政府部门一些善良的职员，为了使人们能更好地欣赏一条小溪的美景，搭建了一个平台。但是他们并没有等到技工来搭建，而是自作主张地构建了这个观景平台，结果导致平台坍塌，造成人员伤亡。所以，在实际操作中，我们必须保证有一套完整的规章制度，从而在适当的时机进行控制。政府会对这些管理准则进行精简，避免不必要的条文，但必须保证每个机构所承担的责任，使人们及时察觉到任何的风险，并采取相应的恰当行动。

克里斯托弗·索普:你认为这项创新是如何被引导的？

莉安·戴尔济埃：这是由社区自己自发产生的。我们有这样一句不知出处的老话，“请求谅解比请求批准要容易的多”。群众为社区做贡献，但必须有一套完整的机制，来约束他们的行为，确保人人都做正确的事。这也是一种小创新。

克里斯托弗·索普:克赖斯特彻奇的重建工作进展如何？

莉安·戴尔济埃：我们仍然有很长的一段路要走，这是因为城市中心区经济的恢复是相当困难的。在不确定会展中心哪一年才能建成的情况下， 我们也并不知晓什么时候应该着手进行五星级酒店的投资。我们都知道这是个严峻的问题。现在，仍然有很多待业在家的市民，等待着政府的决议，看是否会帮助其家园修复或重建。如果可以修复，还要等多久？重建又要等多久？

地震委和保险公司还存在一些问题，实际上持续了很长时间。作为重建的一部分，我们也可能会为保险公司设定一些期限，以确保居民的基本生活环境得到修复。

克里斯多夫•索佩：基督城的经历，在更大的意义上，是否同样可为其他城市所借鉴？

丽安·德尔泽:朱迪思·罗丹有一本书叫《弹性回归》。书中有两个词让我印象特别深刻。一个是，“好消息是你总是比你想象的准备得更充分。”这主要意味着社区有足够的行动能力为自己做事。

第二句话是，“突发事件所能带来的实际经验并不是让城市四分五裂，而是让社区群体团结起来。”没错，这就是我们这次地震事件所得到的真正经验。“缝隙填补者”团队为社区所提供的临时构筑物以及所有类似的社区主导的活动，都让我们学到了很多。与此同时，地震后，社区群体紧密结合在了一起。这不仅体现在社区内部的居民们联合到一起，各个社区之间也团结起来，共同对抗震灾。此外，灾后还产生了许多类似学生志愿军的组织。他们自愿加入了农场军,帮助挖走地震带来的地面淤泥。

我们已经有了一个其他城市没有的部门:大部门。这是一个由另一个社区自发组成的团队，其职责是确保城市中发生的一切都是“非凡的”。你能想象一个城市有这样的部门有多棒吗？

参考文章：

http://www . Citi scope . org/story/2015/Christchurch-mayor-lianne-dalziel-how-boost-草根-团体

http://www.gapfiller.org.nz/charles-and-camilla-try-out-the-dance-o-mat/

http://popupcity.net/urban-regeneration-one-dance-floor-at-a-time/