cto年薪一般多少 从程序员到年薪千万的 CTO，他做了这些

近年来，大家都喜欢用“人生赢家”这个词来评价别人，评价标准也差不多。比如家里有钱，衣食无忧；女朋友漂亮，带脸带出来；事业顺利，一路升职加薪等。

我还认识一个人，他的整个职业生涯不能用两个精彩的词来概括:从Xi电子科技大学毕业后，他进入了神州数码，然后先后跳槽到了Vitria、BEA、IBM、环球电商、苏宁等。，并把各大厂商都调转了过来，一路从普通程序员到年薪1000万的CTO和副总裁。

这个人就是乔新亮。听过老乔的技术分享好几次，感触很深。他说他觉得世界上没有银弹，可以直接把一个程序员变成CTO。他工作努力，18年后幸运:遇到了一个很好的锻炼机会，经常受到公司和Leader的激励，得到了很多业内朋友的认可。

但这就是问题所在——很多人没有这么好的运气。可能在事业刚起步的时候，没有遇到好的导师，或者进入了一个被忽视的企业，耽误了自己的成长。于是，我一个一个经历，在大大小小的公司之间来回漂泊，浪费了三五年。

其实走弯路并不可怕，可怕的是永远不回头。虽然成功总有运气，但没有必要去学习成功的经验。因此，乔对技术人员职业发展的建议，其中一个重点就是做好规划，明确方向:快速发展，每五年攀上一个新台阶。

我特别同意这一点。说点功利的:时间流逝，如果你只有更深的资质，但个人能力还没有达到新的水平，那么性价比就会下降。在大多数能力相近的公司里，聘请35岁的程序员和25岁的程序员哪个更划算？答案显而易见。

而且，在商业导向的公司里，技术本身没有直接价值，也没有太高的壁垒。能代替你的人很多，个人价值会被稀释。这时候管理岗位的优势就体现出来了，管理层注重集体价值的实现，适合大多数公司的发展需求。这也是为什么，在中国，老经理的数量远远高于老程序员。

我之前看过一句话:想当领导，首先要像领导一样思考。同理，成为CTO也是一样，需要有与其水平相匹配的认知、管理、技术等多重储备。其中，个人可能有提升技术的途径，但认知升级离不开大人物的引导。

让我们谈谈老乔。十多年来，他一直坚持分享自己的技术见解。他在个人成长方面也有独特的方法。那些困扰别人很久的问题，他一说出来就立刻明了。这是他的本事。

按照老乔自己的说法，这个专栏是他18年“血泪修炼”的总结，重复了他从一个普通程序员到CTO的成长经历。

内容高度简洁，涵盖认知、管理、技术三个方面。学习本专栏后，不仅可以了解高层领导的团队建设经验和思维模式，参与一场与CTO同频的认知升级，还能掌握从程序员到CTO的25个关键节点，以及技术人员成长过程中的“迂回”标记和避坑指南。

之前看过很多包装过度、充满“赢家叙事模式”的书，但落地阶段障碍重重。但这个专栏不一样，它的内容是真诚的、接地气的，是一种可以应用于实践的方法论。老乔不像是一个高级CTO，更像是一个老大哥。通过分析自己的亲身经历，他可以很有说服力，帮我找到发展受限的根源和下一步的方向。

不仅更新了我的认知，也给我注入了很多力量。说实话，我很感激他。这个专栏真的可以帮助那些迷茫又渴望长大的人找到一条“捷径”。他的经历可能不适合所有人，但一定适合那些想在程序员的道路上走得更好更远的人。

而且，我不得不说，老乔真的很负责任。工作繁忙之后，他基本上回复每个用户的消息，内容也很分散注意力。他看评论区能学到很多东西，自然得到无数好评。

我不算。看看其他看过专栏的人怎么说。

总的来说，老乔在“个人认知、管理工作、专业成长”三个方面分享了自己的话。每一份都包含几个关键要素，如核心问题、经验复述、经验提炼和后续实践。他没有发明任何神秘的管理术语和运营模式，所有的产出都来自实践总结。

可以立即使用的知识只能暂时提高你的技术水平；抽象的理论知识真的可以帮助你加深认知水平，走得更远。从大处着眼，从小处着手，大概就是这个意思。正如老乔所说:人的一生都在为认知买单。所以要拉长时间线，站在整个人生的高度，从宏观的角度看当下。

没有人愿意一辈子做程序员。迟早我们都会走上管理的道路。与其被动接受，不如主动出击，先学习一些管理经验和技巧，这样机会来临时，大家都能心平气和地大吃一惊。

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