马刺格林 丹尼-格林告诉你成为NBA球队领袖的要素 在他心中邓肯并不是最佳领袖

领导力是一种无形的品质，当人们讨论团队运动成功的关键时，它总是被提及。似乎每个人都认为领导力很重要，但很难定义或量化。不同的智者有不同的方法来创造最佳的成功环境。

自从看了《最后的舞蹈》，我一直在思考NBA的领导能力意味着什么。大家可能还记得，在那部纪录片中，不仅记录了迈克尔·乔丹的篮球记录，偶尔也会穿插一些他对公牛队友大吼大叫的镜头，那些队友也承认自己怕他。

“胜利是有代价的，成为领袖也是有代价的，”乔丹在为自己成功的方法辩护时提到。“当人们看到这一点时，他们会说，‘嗯，他不是一个真正的好人，他可能是一个暴君。’嗯，我想说你是这么想的。因为你从未有所成就。"

这句话令人难以置信，就像我们在这部10小时的纪录片中看到或听到的任何东西一样，它简洁地总结了乔丹的思想。这也反映了一种还原论的世界观。乔丹最后的成就或许证明了他用来取得这些成就的方法是合理的，但毫无疑问，大喊大叫和恐惧并不是唯一可以用来激励队友发挥最大潜力的方法。正确

为了更深入地了解这个问题，我想和一个取得了一些成绩的人谈谈。事实上，这一个已经获得了许多成就。自从进入NBA以来，他除了赢球什么都没做。他是:丹尼·格伦。

在格林NBA生涯的12个赛季中，他的球队仅在一个赛季就没能赢下50多场常规赛；只有两个赛季没能以赛区前两名的身份完成常规赛。但今年在费城76人队，他有望继续保持这两个标准。

他已经开始了139场季后赛，在现役球员中仅次于勒布朗·詹姆斯。他在三支不同的球队获得了三次总冠军:2014年的圣安东尼奥马刺队、2019年的多伦多猛龙队和2020年的洛杉矶湖人队。很少有球员比格林更了解融入一支有能力夺冠的球队的秘方。

一路走来，他与我们这个时代一些最伟大的球员和领袖打过交道，这些经历教会了他很多关于领导力的价值和他想成为的领袖类型。

格林在接受电话采访时告诉我:“我是在一些团队领导的领导下长大的，他们做了一些我认为有效的事情，一些很酷的事情，还有一些不酷的事情，比如团队欺凌。“你会从不同的人身上学到一些不同的东西，但我从队友身上学到了很多:什么该做，什么不该做。但不应该做的事情并不多，因为大多数人做的都是对的。”

他认为“对自己的行为不负责任，指责他人”是团队领导错误的处事方式。其他队长会过度批评队友，批评已经越界。“有时候会惹恼队友。”。

“但是，”他补充道。“和我在一起的人，这种情况通常不会发生。”

他合作过的球员包括无数名人堂球员，从蒂姆·邓肯、托尼·帕克和马努·吉诺比利，到科维·伦纳德和凯尔·洛瑞，再到勒布朗·詹姆斯和安东尼·戴维斯，现在还有他的队友和MVP候选人乔尔·恩比德。这些队友都以自己的方式带领球队:有的在场上，有的不在场上；有的会通过自己的言语来表达，有的只会通过自己的习惯和比赛来表达；有的人会通过篮球的敏感性来沟通，有的人会通过人际关系来沟通。格林解释说，那些特殊的领导人做了所有这些事情。

“显然，这一切都是从他们如何通过自己在球场上的行为来带领别人开始的。这是他们所有人的共同点，”他说。“他们中的一些人会大声和队友交流，一些人会大声说话，还有一些人会试图和队友产生化学反应。一个人很难做前面提到的所有工作。但他们中的一些人做到了。”

“邓肯是我共事过的最伟大的队友之一，也许没有。显然，詹姆斯是少数完成了各方面工作的团队领导之一。无论场内场外，都会有化学反应。他把每个人聚集在一起，以确保我们是一个团队，团结一致。这是非常罕见和困难的。

“但他们都是伟大的领袖。对于他们每个人，都会有很多次我想说，‘这就是领导者，这就是团队领导者应该有的样子，这就是我想成为的样子。’但是最突出的两个人是邓肯和詹姆斯。当我和伦纳德还是队友的时候，他还年轻，他还在思考如何成为领袖。恩比德还很年轻，他还在成长。"

格林是北卡罗来纳大学的校友，他礼貌地拒绝评论乔丹更严厉的方法。但是，他确实强调了灵活性的重要性，尤其是在当今时代，要根据你面对的具体队友来调整你的方法。

“我认为不同时期不同球队的情况是不同的。”他说。“人也有不同的应对方式。那一定有效果；这就是他获胜并取得如此成功的原因。但现在可能不那么有效了，因为队里敏感球员多了，他们的成长环境也更敏感了。

“但这一策略可能对某些人有用。当你催促他们的时候，当你惹恼他们的时候，你最好远离他们。有些人受不了大喊大叫和批评。有些人你必须用不同的方式去沟通、引导和鼓励。掌握不同的领导方法。而这就是你作为教练、队友和团队领导的工作:找到因材施教、因人而异的最佳方法。”

格林并没有对这种文化转变做出定性评价，但值得注意的是，在他成为更衣室领袖的过程中，他将自己描述为球队中举足轻重的配角。他的目标是让队友充分发挥，而不是拆散他们。

“我一直想成为一个需要帮助的人。我想成为球员和教练之间的调解人，让我用自己的方式理解比赛，舒服地打好自己的比赛。不要想太多。”格林这样说。

“最重要的是给队友信心和鼓励。这肯定会改变一个球员的职业生涯和前景。我见过一些最有天赋的球星，他们无法适应，因为他们无法获得合适的时间和机会，或者因为他们失去了信心。我见过一些人在联盟的时间比他们预期的要长，因为他们从队友和教练组那里获得了信心。因此，这对整个联盟都有很大的帮助。”

灌输这种自信是一门艺术，你必须找到自己的位置，知道该怎么做，知道不同的队友在不同的时间需要听到什么，确保不要一下子对一个挣扎的球员提出太多的建议和批评。

格林说:“所谓的隔墙有耳朵，我对每个人说的话都会传到每个人的耳朵里。“例如，‘我想和霍华德谈谈，或者和某人谈谈。’不，每个人都在和他说话，所以我现在不和他说话。当我能通过不同的要求和说话方式让他理解和看到一些东西的时候，我会和他说话。如果我想和恩比德或本·西蒙斯谈谈，我会以一种有助于激励他们或帮助他们摆脱自我的方式问他们。

“全明星和MVP球员的荣誉听起来很有趣，但有时他们会对比赛想得太多，有时他们会陷入自己的思维。如果你能对托拜厄斯、恩比德或西蒙斯说，‘嘿，别想太多，我们会和你并肩作战。如果你有空，投票就结束了。我不在乎。你可以30投0中，我们会跟你打。”这就是这些人需要的鼓励。"

“你甚至可以在德雷蒙德·格林和凯文·杜兰特看到这一点。杜兰特是这个联盟最好的球员之一。此外，格林和他一起训练，鼓励他告诉他球队需要他做什么。永远不要怀疑自己。在这个联盟里，没有人能阻止你。”

领导能力的另一个特点是可以传承；优秀的团队领导往往会招募更多优秀的领导。格林职业生涯的大部分时间都在马刺这样的夺冠球队度过，当时他还是球队的一名年轻球员。由于他多年来一直在塑造自己的领导地位，他可以模仿并拼凑出他所钦佩的邓肯、帕克和吉诺比利的不同品质。

2014年夺冠的球员中，只有5人还在NBA，他和伦纳德就是其中两人。但是，通过吸收身边每个人的领袖气质，并将其运用到之后的每支球队，格林保持了马刺原有的团队精神的活力，并将其植入到其他球队。

当他和伦纳德被交易到多伦多猛龙队时，格林得到了一个充分发挥他在马刺学到的东西的机会。他的冠军经历让他成为年轻球员的宝贵资源，比如诺曼·鲍威尔、OG Anunuobi、Fred Van fleet和帕斯卡尔·西亚卡姆，他们在格林的猛龙赛季和接下来的两个赛季都取得了巨大的进步。

现在，当他跟随第三支不同的球队争夺三连冠时，他对76人队也是如此，比如夏克·米尔顿、马蒂斯·塞布尔和福奎因·科尔克马茨。

“当时，我们猛龙队有很多年轻人。我觉得球队的活力很大，现在76人也是这样。”格林说。“我在湖人的时候，周围有一大群年龄比我大或者和我同龄的人，所以需要我照顾的人不多。但在这两支球队中，我见证了一大群人的快速成长，从阿努诺比到鲍威尔，再到范弗利特……范弗利特已经占据了自己的位置，当然还有西亚卡姆，当我进入球队时，大家都已经很优秀了。但他们或多或少是从伦纳德和我那里学来的。

“在76人队，很多年轻球员都在倾听，我更像是一个调解人，帮助他们理解道格想要什么，他需要什么。从米尔顿到黑貂再到科尔克马茨，我只是试着和年轻球员交谈，甚至是超级巨星球员。但是巨星球员知道自己需要做什么；但是他们不知道自己的角色，也不知道如何在联盟中脱颖而出。他们现在已经在联盟中崭露头角。团队中的其他人也需要想办法做到这一点，但不是通过施加压力，绝对没有必要担心。他们要考虑如何在团队内部取得成功，他们还是要先为整个团队担心。胜利。”

对于像米尔顿、赛布尔和科尔克马茨这样的球员来说，格林的指导更重要是有道理的。这些球员永远不会成为NBA巨星，那么谁能更好地解释当一个人专注于以自己的角色成为明星时可能会发生什么？

格林承认，以角色球员的身份领导球队与以明星球员的身份领导球队有很大不同。虽然每天晚上带队的压力比较小，但是一定要更加努力，才能赢得队友的尊重。

“我觉得有一个年轻的核心圈子对我很有帮助。我在联盟待了这么久，我有能力赢得比赛。所以我认为这是尊重的开始，”格林说。“你也可以通过对自己、对自己的行为负责，把自己投入到工作中来赢得尊重。一个每天工作的人是不可能得不到尊重的，他会得到大家和整个团队的支持。

“但是这条路非常艰难，有时候需要一点时间才能赢得巨星球员或者一些教练的尊重，而且在球队很难有话语权。通常，超级明星都有发言权。他们想把事情做好，他们会听他们的。作为角色球员，他们不会因为你说的话而改变球队的风格。”

但无论是谁，以什么形式，格林都明确表示，好的领导是必不可少的。

“这是任何一个成功赛季或球队的主要因素，”他说。“没有领导，就没有胜利。没有化学反应，更不用说交流了。你可以聚集世界上所有的人才，你可以把所有通向成功的谜题放在一起，你可以建立一个强大的团队。但如果你没有领导力，那么你将一事无成。”