陈华丽简历 微信读报︱2020年7月6日《齐鲁石化报》5645期

引导阅读

2020

07/06

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提高政治地位，坚守“四条底线”

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百日节能增效目标超额完成

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激励所有员工创造“源动力”

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销售、仓储、运输的强链接:1+1 > 2

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2020年上半年党建工作检查全面展开，齐鲁石化公司党委书记张绍光到炼油厂和物装中心检查时强调，本次党建工作检查以反思“6·9”事故教训为重点，各级党组织要发挥引领保障作用——

提高政治地位，坚守“四条底线”

本报讯 “各级党组织在守住四条底线方面都做了什么工作？取得了哪些成效？”7月1日、2日，齐鲁石化公司党委书记张绍光在炼油厂、物装中心进行2020年上半年党建检查时，采取逐级访谈和验证的新形式，提出问题直击要点。

在炼油厂，张少光首先肯定了工厂上半年的工作和各级干部的精神面貌。炼油厂是公司重要的生产工厂，既要发挥创效引领作用，又要发挥党建引领作用，为促进公司生产管理、改革发展、创效、团队和谐稳定发挥引领示范作用。

张绍光对物装中心近几年党建工作取得的成效给予肯定，同时要求，各级党组织要结合本单位实际制定守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线的具体措施，尤其是要守住重点岗位的廉洁底线，要关口前移，重心下沉，抓苗头，抓盲区，做到警钟长鸣。

张少光强调，这次党建检查的重点是反思“6·9”事故的教训。党群结合各单位工作实际，了解各级党组织守住四条底线特别是安全底线的做法。安全底线应该如何守住？五大体系如何构建？如何落实一岗双责？党建工作不能只体现在文字和书本上，要通过访谈来验证。

从2017年开始，公司党委推进党建工作“三年规划”，打基础、抓深化、促提升，再到今年的“巩固提升年”，公司党建工作逐步得到加强和提升。各级党组织要进一步提高政治站位，深刻认识加强党建工作的重大意义，全力抓好党建工作。

张少光与炼油厂党支部书记、装车中心部分车间、部门座谈，就加强基层党支部和班组建设进行了深入交流。张少光强调，团队建设是公司长远发展的基石，党小组建在团队上，两者融为一体，即共同努力把团队建设好。基层班组要强化技能，确保安全，促和谐，创效益，把每一项工艺指标调整到最佳，全力创造效益最大化。采访中，大家结合工作实际踊跃发言。炼油厂催化裂化车间党支部书记曲庆峰在回答基层党支部基本职责时认真回答，并就打造支部战斗堡垒，充分发挥党员在车间“百日攻坚创效”行动中的先锋模范带头作用作了汇报。炼油厂联合车间党支部书记魏翔介绍了党组带领班组取得好成绩的经验。

张绍光指出，党建工作也是一门专业，不能现学现卖，要入脑、入心、入到骨子里去。只有强化党建思维，理清党建工作思路，工作才能得心应手。抓班子带队伍，是基层党支部的重要任务。党员队伍要有精气神，要做到召之即来，来之能战，战之能胜。

张少光强调，班组、党支部、党群部门、党委各有各的职责任务，守住安全底线要牢牢把握三点。一是提高政治地位，安全是发展的基石，要注重责任落实和制度落实。二是选优配强，打造强队，加强安全工作的组织领导。三要加强作风建设，避免形式主义、官僚主义，提高工作实效。各级党组织要热心工作，善于发现苗头，把问题消灭在萌芽状态，确保公司各项工作平稳有序开展。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔健先后到橡胶厂、第二化肥厂、信息中心检查，并要求党群各部门对照检查标准，严格细致检查，各单位党委要认真迎检，扎实做好问题整改，持续巩固提升党建工作质量。

根据齐鲁石化党委工作安排，2020年上半年党建检查将于7月1日全面启动。党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会、团委、信访办7个党群专业组成2个检查组，分生产、经营、维护、运行保障服务2个序列对23个党委进行集中检查。

面临企业生死存亡、转型发展的严峻形势，齐鲁石化腈纶厂全体干部员工背水一战，环保型干法腈纶纺丝工艺技术攻关取得成功，实现了腈纶纺丝工业生产技术的新突破，达到了国内领先水平——

除非我占领楼兰，否则我不会回来

图为6月23日，山东、北京、河南三地鉴定会通过网络云视频召开，环保干法腈纶纺丝技术顺利通过专家鉴定。

“腈纶厂DMAC溶剂法干法腈纶生产综合技术安全环保受控，生产运行稳定，产品质量全优，实现了腈纶纺丝工业生产技术的新突破，达到了国内领先水平，顺利通过专家鉴定。”6月23日，一场跨越山东、北京、河南三地的鉴定会正在通过网络云视频举行。16:28，专家鉴定组组长傅忠君话音刚落，全场掌声雷动。随着鉴定的顺利完成，标志着长期制约腈纶装置存亡及有序发展的技术瓶颈被一举攻克。

困难的问题岌岌可危

齐鲁石化腈纶厂是国内唯一一家采用干法腈纶纺丝工艺的企业，该厂原来二甲基甲酰胺溶剂的干法工艺被发改委列为淘汰落后工艺，按照山东省生态环境厅督办要求，该工艺要在2020年年底前完成淘汰，并按照属地管理原则，责成淄博市政府挂牌督办。

腈纶厂停产，标志着腈纶片区、改制单位、生产运输相关单位近2000名员工将面临跳槽、重新择业。可想而知，如何尽快完成工艺改造，已成为腈纶厂最棘手的问题和最紧迫、最关键、最艰巨的政治任务。

在公司及公司党委的关心下，公司科技部门靠前指挥，腈纶厂积极组织谋划工艺转型工作，查阅大量文献、专利，决定将该溶剂替换为更环保的二甲基乙酰胺。“腈纶装置DMF工艺转DMAC工艺工作”被列入齐鲁石化“百日攻坚创效”重点工作和十大技术攻关项目之一。

思想聚集起来迎接困难

“我们没有退路，必须背水一战！”腈纶厂经理关晓博的话语掷地有声。该级别的工艺变更在公司尚属首次，加之腈纶装置采用的是美国杜邦成套工艺，自问世以来无第二种溶剂在生产中应用的先例，面对无工艺参考、无技术先例的重重困难，员工们忧心忡忡，顾虑重重。

为统一思想，促进溶剂替代顺利开展，厂部党委采取“厂领导进联络点，支部委员进班组”的方式，对形势任务进行了大规模宣传。针对腈纶厂改造发展和溶剂替代试验中员工思想上出现的各种问题和顾虑，厂领导进行了面对面、全面的解答，消除了顾虑，激发了热情。

公司领导高度重视溶剂替代试验工作，多次到腈纶厂调研指导试验工作，加油鼓劲，切实增强了腈纶厂干部员工圆满完成替代试验的信心，全员迎难而上向溶剂替代工艺技术攻关发起了“总攻”。

“克服困难，不辱使命，坚决完成溶剂替代试验任务！”在启动溶剂替代试验的党员突击队升旗仪式上，5名党支部书记喊出了全厂干部职工的心声。

按照公司提出的“积极稳妥，稳步推进”的工作要求，腈纶厂技术人员反复研讨论证，决定采用逐步替代的方法，以确保装置安全稳定运行。在公司科技部指导下，方案几易其稿，落实了“六个到位”，编制了《DMAC替代试验实施进度计划表》，挂图作战。

团结起来解决关键问题，最终迎接黎明

从厂领导到科室、车间领导和技术人员，24小时坚守生产现场，每天6:00、20:00召开碰头会，及时解决试验期间遇到的问题。机关党支部专门成立了28人的党员突击队，承担突击任务，备战生产应急。

6月9日20时，生产试验出现波动。出差归来的腈纶厂副经理从车站直奔现场，与生产技术部部长、生产技术部副部长任等人员连夜商议解决方案。

“试验任务不完成，寝食难安。”第二天早上，忙碌了一夜的漆玉成才想起昨天的晚饭忘了吃。而此时的任永禄也已经在厂里待了整整56个小时。

“我们增加了检查的频率，以确保发现问题并迅速解决。”周日上班的回收员工周连军一边检查一边记录。

“试验期间，全厂干部员工累计加班200余人次，积累试验数据5600余个。”试验项目组副组长、公司专家刘勇说。

全体人员通力合作，确保试验有序推进，装置稳定运行，DMAC溶剂提前三个月全部更换完毕。6月以来，该厂日变板能力7次归零，百吨纤维用板能力达到历史最好水平。

省总送奖上门现场颁发奖杯

6月30日，山东省总工会“双十佳”颁奖团队成员来到齐鲁石化公司，向党委副书记、纪委书记、工会主席郑利民颁发山东省“员工信赖的十佳家庭成员”奖杯。齐鲁石化公司党委副书记、纪委书记、工会主席空见出席颁奖仪式，要求公司各级工会脚踏实地落实省总工会各项工作要求，为构建和谐企业、加快建设新时代现代化强省作出新的更大贡献。

据了解，2018年山东省总工会大力开展“争创十佳职工信赖的职工之家、争做十佳职工信赖的娘家人”活动。公司工会按照要求，扎实开展“双十佳”创建活动，运维中心郑立民经过组织推荐、网络投票、实地考察等环节，被省总工会评为“十佳职工信赖的娘家人”。

齐鲁石化获评双A纳税企业

本报讯 近日，山东省税务局在官方网站发布通告，公布2019年度纳税信用评价A级纳税人名单，中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司和中国石化集团资产经营管理有限公司齐鲁石化分公司被评为2019年纳税信用评价A级纳税人。

引入五大体系强化安全生产

本报讯 6月29日，齐鲁石化下发《齐鲁石化罐区作业指导方案》《齐鲁石化现场作业停工整改通知单》《关于成立专职安全监护队伍的指导意见》《关于建立安全定期约谈机制的通知》和《关于强化直接作业全过程视频监控的通知》等5项制度，进一步加强直接作业环节安全管理。

实施预防性维护以保证机组平稳运行

本报讯 齐鲁石化公司机械动力部大力推广以可靠性为中心的预防性维修策略，持续深化大机组平稳运行攻关，在一机一策的基础上，对169台大型机组编制了大机组预知维修策略，进一步加强大型机组的预知维修工作。上半年重点机组故障停机2次，同比减少3次。

董同志去世了

齐鲁石化公司原党校副科长董德修同志，因病医治无效，于2020年6月29日12时20分去世，享年94岁。

董同志简历

董德修同志原籍山东昌乐，1926年4月出生，1948年11月参加工作。曾任安丘县教师训练班学员、慈山完小教师，济南部队军事学员，山东省劳动局科员，齐鲁石化公司党校副科长等职务。1987年3月离休，离休后享受县级干部政治生活待遇。

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“百日攻坚创效”行动以来，齐鲁石化全力抓好装置满负荷生产，向平稳节能、新技术应用节能和精细管理节能要效益——

百日节能增效目标超额完成

入夏以来，高温一次次考验着人们的意志。6月29日一上班，齐鲁石化炼油厂生产调度科副科长杨春剑就来到改造后的第三常减压车间油品直供区域，查看装置运行情况。

"现在每小时直接供应80吨蜡油."据杨春建介绍，按照计算，光是每年的电费就能节省30万元。物资直供转型是精炼板块“百日攻坚创效”行动中的重要举措。

公司科学技术部根据“百日攻坚创效”行动四十个重点项目中的专业分工，积极牵头组织节能管理，各单位围绕装置平稳节能、新技术应用节能和精细管理节能，实现降本增效。

稳定节能-

难度再大也要完成

6月25日，端午节假期第一天，公司科技部副经理唐迪平、能源管理部副主任孙一大早就来到单位，全面梳理攻坚以来的节能创效情况。"总结好的方面，形成经验，并加以巩固."唐迪平说，攻坚创效行动启动后，他们作为节能创效的牵头部门，立即部署实施，全面分析公司和各生产厂的重要节能节点，讨论制定方案，明确行动期间节能降耗创效目标2000万元。随后，该部制定工作清单，层层分解目标，落实责任，确定时间节点、牵头部门、责任单位和工作内容，并指定后续负责人。

孙松卿介绍，公司近几年持续开展节能降本，节能空间不断压缩，为此他们不断创新，另辟蹊径，重点从技术改造、装置运行优化、设备能效提升等方面挖掘节能潜力。

新技术节能-

发挥重要作用

“百日攻坚创效”行动启动后的第二天，氯碱厂烧碱厂一次盐水节能技术改造正式启动。

“项目投用后，将在减少化学品消耗、提高一次盐水质量、稳定盐水指标运行等方面发挥作用。”公司化工工艺高级专家李兆华介绍，氯碱厂在实施技术节能改造升级的同时，全面推进设备能效提升，节约了1692吨标油。

5月份，科鲁尔公司设备检修全面展开。期间，他们采用国内某公司的专利技术，对该厂两台大功率高能耗循环泵进行节能改造。

“改造后循环水泵配套的电机运行电流下降了20%，每年可节约电费300万元。”该公司相关负责人说。与此同时，“苯乙烯蒸汽加热炉节能改造”“聚氯乙烯装置蒸汽凝液余热回收利用”等一大批节能项目投用，已发挥重要节能效力。

精细化管理-

节能善打组合拳

“公司蒸汽管网密集，部分地区由于各种原因管网热损失严重。”孙说，针对这个问题，他们一方面派出精锐士兵成立专门的处理小组进行调查处理，另一方面要求各生产厂通过优化工艺控制、提高操作精度来降低蒸汽消耗。

5月31日，塑料厂克服苯乙烯装置加热炉和脱氢反应器调节难度大的困难，顺利引入副产低压蒸汽，减少管网蒸汽消耗，目前，使用量控制在4吨/小时左右。

围绕影响能耗的关键点，炼油厂将研究搬到现场，提高反应温度，降低烟气过剩氧含量，增加加热炉产生的蒸汽，持续推进节能措施落实；橡胶厂鼓励技术人员提出节能降耗的合理建议。2019年，新员工张志提出“改造乙腈装置尾气冷凝器空”的建议。预计每月可回收丁二烯70多吨，增效30多万元；化肥二厂持续攻关“闪蒸气回收项目”，纯氢煤耗创历史新低，保持集团公司同类装置领先水平。

截至6月30日，“百日攻坚创效”行动以来，公司节能创效累计完成2561万元，超额完成2000万元的行动目标。

专家安全可靠地检查隐患

齐鲁石化运维中心全面贯彻落实中国石油天然气集团公司安全生产工作视频会议精神，积极开展“夏季四防”隐患排查，组织专业专家团队深入厂区现场提供技术援助，确保厂区安全稳定运行。

图为7月1日，该中心电气专家曹庆波、刘海龙在炼油厂第四常减压装置，对电动机进行检查。

不管多晚，都必须修好

“叮铃铃……”电话铃急促地响了起来，坐在电话机旁焦急等待的齐鲁石化运行维护中心二化运维车间班长冯建华一把抓起了电话。

"主轴修复后，立即开始施工."此时已是晚上22点。

6月24日下午，第二化肥厂丁辛醇装置辛醇磁力泵在运行过程中突发故障，二化运维车间维修班立即组织人员开始检修。

他们检查了泵的拆卸情况，发现轴承内耗严重，轴承内套与主轴锁紧牢固，必须送到金属加工厂修复主轴。施工不得不暂时停止，所有施工人员待命，等待主轴修复。

时间在焦急地等待中显得格外漫长。晚上22点，主轴修复完成，运抵现场。抢修工作组立即进入现场，对于他们来说，这是一场硬仗。

抢修人员按计划紧张工作，清扫、打磨、测量、复检。工地上昏暗的灯光给施工带来了很多不便。每个人都打开随身携带的火把，把喧闹的建筑工地当成了白天。

由于事先安排周密妥当，人员精心施工。凌晨1点，辛醇磁力泵检修完成投入运行。“只要条件具备，我们就必须做到抢修不过夜，多晚都要修好。”冯建华的双眼熬得通红，但眼神坚定。

节日里的“安全测试”

“‘6·9’事故是什么原因造成的？你的反思是什么？说一说你的安全承诺内容。”6月26日，齐鲁石化橡胶厂丁二烯控制室内，车间副主任沙乾、当班班长陈泰峰、班员刘振渠等人迎接了一场突袭考试。

主考官是该厂副经理李。

端午节第二天，大雨刚过后的一早，橡胶厂立即组织了以李丰晓带队的专家团队针对“6·9”事故，对全厂各装置、作业施工点进行了查“三违”、反“三违”安全督查。

每次去控制室，值班人员都会迎接考验。从值班领导到操作人员，你要谈谈事故是怎么造成的，以后会采取什么预防措施。

“一分布置，九分落实，工作有安排，现场必检查。这是今年年初我‘安全承诺’中的一句话，安全工作一定要做到封闭管理。”成型车间主任刘宪中深有感悟。

“工作票上有12个建筑工人，现场只有10个人，还有另外两个人？”

“在那边收拾仓库，我马上喊过来。”

“雨后防滑很重要。几天前，一名来自其他企业的年轻人因雨水从台阶上滑落而造成人员伤亡。一定要注意。”

每到一个施工现场，从作业票证到施工作业，专家们都一一认真检查，并一一叮嘱，让干部员工、承包商既从思想上重视起来，又从行动上显现出来，时刻绷紧安全弦。

加强安全管控做好施工安全

本报讯 7月份，齐鲁石化炼油厂硫黄一车间以近期安全事故为切入点，强化现场安全风险管控，确保施工安全。

车间从强化红线意识入手，在施工现场制作了用火用电等7张专项作业安全教育警示图，利用直观、动态的风险提醒，提高施工现场监管人员和作业人员的危险源辨识能力和防护措施落实能力。

同时，车间还根据近期雷雨频繁情况，将吊装作业、高处作业，物体打击等施工风险较大的作业作为安全管理重点，对施工人员进行雨季施工安全常识培训，加强对现场基坑周边的检查，以便有针对性地防范降雨引发的安全事故，确保施工安全有序推进。

安全措施到位，漏点顺利消除

本报讯 6月24日，齐鲁石化运行维护中心炼油仪表车间员工将一段有泄漏点的仪表引压管更换完成，仪表顺利投用。

炼油厂第二焦化装置的一个流量计的压力管上有一个轻微的泄漏点。该仪器测量的介质中含有硫化氢，可能导致事故，作业前必须将安全措施落实到位。待确认，现场作业环境安全，操作规程完成，维修人员佩戴防护口罩。安全有序地完成更换作业需要两个多小时，漏点顺利消除。

“一对一”培训培养一岗多能

6月，齐鲁石化炼油厂生产保障服务站与导师、学徒开展“一对一”培训活动，对员工进行多功能培训，解决人才缺口问题。

该站根据员工的实际情况制定出详细教学方案，要求参加培训的员工能熟悉本单位所有资产及设备状况，掌握各项设施维修流程并能独立开展工作。他们采取严格考核、及时激励的方式促培训取得实效。

安全要敢于暴露缺点

时下，按照公司整体部署和要求，各单位都在对照“6·9”事故进行反思。笔者认为在反思中，敢于揭短、敢于亮丑、敢于暴露自身隐患，才会真正受益。

“麻烦从突然开始，但麻烦在细微处积累”。任何事故背后都有各种隐患。让大家对比事故，举一反三，找出安全工作中的薄弱环节，然后对症下药，消除隐患，防止类似事故再次发生。

有的单位把揭短当作丑事，不愿揭，也不敢揭，后果就是使小毛病变成了大问题，使小漏洞酿成了大祸端。

有些单位已经很多年没有发生事故了，大家可能会觉得这个单位很幸运。“好运是靠干部员工背后更多的努力带来的。”单位负责人对此印象深刻。每一次重要操作，他们都坚持先查隐患，再陆续移交隐患，各种措施落实到位，让隐患没有“暴行为”的机会。

安全只有起点没有终点，永远从零开始。只有鼓励员工敢于揭短、堵漏，才会使不安全行为逐渐降低，使事故发生的概率趋近于零，企业和个人才会双双受益。

开展泄漏演练，提高应急能力

本报讯 齐鲁石化第二化肥厂积极落实集团公司安全生产视频会精神，通过事故演练提升员工应对突发事件的能力。6月22日，该厂在气体联合车间开展再生系统硫化氢泄漏演练。

“再生系统附近可能有泄漏，需要现场确认。”接到总控通知后，车间外作业人员李浩立即与王佳俊挂“四合一”报警器，前往现场确认，演练正式开始。

演练现场模拟“有人员中毒”，参演人员迅速抬离并展开抢救，其它岗位增援人员也按照应急预案，逐项做好处置工作。通过此次演练，检验了该厂应急救援预案编制的科学性和可行性，对暴露出的预案缺陷，他们将进一步进行修订和完善。

环保项目投入使用落地材料创造新效果

本报讯 齐鲁石化氯碱厂在“百日攻坚创效”行动期间累计销售出厂聚氯乙烯落地料162吨，创效5.7万元，成为公司新的效益增长点，干燥尾气治理项目也因此成为公司能够产生效益的环保投资项目之一。

据悉，该厂PVC车间干法尾气处理是公司环保隐患治理项目之一。项目建成投入使用后，氯碱厂向总部申请物料编码，对回收的干尾气粉尘物料——PVC落地料进行“命名”。他们在配合落地材料试制工作的同时，积极联系销售运输部寻找新客户，推广新产品。

动脑筋想办法彻底消除漏点

6月26日，端午节假期第二天下午5: 00，齐鲁石化运维中心氯碱机修车间接到任务，氯碱厂氯乙烯装置110单元物料管道法兰出现泄漏，需要紧急处理。

车间技术员谭洪涛带领堵漏人员立刻赶赴现场。经过查看，漏点在法兰根部，物料温度高达100℃，且周围管线林立，给消除漏点增加了难度。堵漏人员动脑筋、想办法，克服空间窄狭等不利条件，成功打上4条钢带将漏点止住。为了有效消除隐患，他们又在钢带止漏的基础上，又外加了卡具，彻底消除漏点。

改造所需设备的投标一度成功

本报讯 近日，齐鲁石化热电厂急需的2台电力变压器一次招标成功，与概算相比节约采购资金208万元，节资率12.5%。

火电厂乙烯新区220 kV变电站扩能改造工程急需两台电力变压器，要求8月底前交付，否则影响工程进度。新冠肺炎疫情防控期间，物资装车中心积极与指挥部沟通协调，争取现场评标。6月10日，南京招标中心开标成功，为按时交货提供了可靠保障。

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齐鲁石化培训中心紧密围绕“政治优势转化为行动合力、思想共识转化为行动动力、组织活力转化为行动活力”开展工作——

激励所有员工创造“源动力”

齐鲁石化培训中心党委聚焦“百日攻坚创效”行动，紧密围绕“培训员工助力公司创效、增收节支完成内部创效、固化经验放眼长远创效”开展工作，用“四个强化”引领共建创效，通过增收节支完成内部创效704.9万元，比原定目标增加69.29%。

加强政治领导-

政治优势转化行动合力

培训中心党委调集各方资源，集中力量攻坚克难，将“百日攻坚创效”行动作为一项重要政治任务纳入党中央重要议事日程。首次印发了《培训中心“百日攻坚创效”行动方案》，制定了5大类22项重点举措，细化了4个方面的党建保障措施，制定了“百日攻坚创效”行动督导检查表，逐一检查。

将“百日攻坚创效”行动作为党委中心组学习的重要内容，学习集团公司党组、公司党委决策部署，结合中心实际，组织两次党委中心组专题学习研讨，形成7条工作思路措施。该中心党委将组织力提升效果与“百日攻坚创效”行动挂钩，聚焦攻坚创效、培训管理“低老坏”和改革发展难点，明确1—2项党支部保障促进攻坚创效的具体措施，明确责任人、时间点和路线图，实现党建工作与攻坚创效的全过程、全方位、全节点融合，一体推进、同向发力。

加强宣传引导-

思想共识转化行动动力

培训中心党委以准确把握员工思想动态、统一干部员工思想共识、加强宣传思想引导为抓手，引导广大干部员工把新时代企业精神新内涵落实到“百日攻坚创效”行动中。精心组织“春耕”调研，深入了解员工思想动态和动向，在政府部门和基层部门进行8次现场调研和4次座谈，开展全覆盖、多层次调研。在此基础上，开展“集中力量共同发展”宣传，统一了干部职工思想，明确了创建效能目标的方向。

进一步改进月度形势任务教育要点内容，提炼关键词，持续传递攻坚创效压力。开展了“五学五想五问”百日思想大讨论，明确了落实领导、责任部门和单位、学习开展及效果验证方式、完成时限，各党支部组织全体员工充分用好现有载体，结合“企业精神新时代新内涵”，围绕“思想春耕”形势任务教育宣讲会精神，谈认识体会、谈职责定位、谈改革发展。

强化组织保障-

组织活力转化行动活力

进一步完善党组织在重大活动、重点任务、关键时期的工作机制，确保党员在紧要关头能抽到、能冲、能赢。中心党委将“百日攻坚创效”纳入《中心组织力提升工作方案》，按照要求制定党支部保障措施，设置党员攻坚六项、培训六项，持续推进攻坚创效提升基层组织力。

充分用好“三会一课”、主题党日等载体，抓实“大学习、大培训、提素质、提技能”工作，培养员工过硬本领，夯实攻坚创效基础。落实“三带三结合”支部党建工作法，推动党支部、党小组、党员在攻坚创效中全面深化“亮树作”主题实践，以党员责任区、示范岗为载体，落实“承诺践诺评诺”机制，开展“百日攻坚创效”行动劳动竞赛，将攻坚创效纳入党员量化积分考核，充分发挥党员骨干“急行先锋”“中流砥柱”作用。

该中心大力开展岗位培训和劳动竞赛，进一步推进“名师、名课、名项目”工程。探索“互联网加培训”，精心打造“齐鲁书院”等线上培训品牌，利用“小鹅通”网络直播平台和中国石化网络学院，组织230余名在职党支部书记、党群长、干事参加基层党支部书记线上培训班。组织开展16个培训项目和22个培训课程，在二级单位开展现场专题调研，制定一线党员、新员工、炼油厂转岗人员培训项目。开展“送党课到基层”，在调查收集基层意见的基础上，积极发展10个党课，采取基层选课的党校教师送课的方式，陆续将教师送到火电厂、炼油厂等单位，受到基层支部的广泛欢迎。充分发挥党校作用，围绕“新时代新内涵企业精神”宣讲，积极推动“新时代新内涵企业精神”解读。

“要真正把务实、创新、融合落实到实际工作中，重大活动、重点任务、关键时期充分发挥党委‘把方向、管大局、保落实’作用，充分发挥党组织和党员队伍作用，确保危急关头拉得出、冲得上、打得赢。”培训中心党委书记宋新华表示。

强化责任，管好党员

齐鲁石化橡胶厂充分发挥党员在党组织中的保障和引领作用，依托党小组会议，实现了党小组领导班子、党员领导班子，为增产创效作出了积极贡献。

图为该厂顺丁车间党员窦传涛、工艺班长李斌正在现场进行工艺调整。

巡逻公告

按照公司党委统一部署，党委第一巡察组、第二巡察组将于2020年7月6日起分别对检验计量中心、后勤服务中心开展常规巡察。党委巡察认真贯彻中央巡视工作方针，以“两个维护”为根本任务，围绕“四个落实”开展政治监督，以领导班子及其成员为巡察对象，坚持问题导向，聚焦全面从严治党责任落实、聚焦学习贯彻党的创新理论、聚焦选人用人和队伍建设、聚焦制度执行和风险管控、聚焦领导班子和干部担当作为，对领导班子、领导干部2017年以来履行职责、发挥作用情况进行巡察。重点监督检查落实党的路线方针政策和集团公司党组、公司党委、公司决策部署情况；落实全面从严治党战略部署情况；落实新时期党的组织路线情况；落实巡视反馈问题、主题教育检视问题、审计监督和公司党委历次巡察通报问题的整改情况。关注被巡察单位对照公司党委巡察50项“负面清单”、24项“微腐败”风险提示和26项形式主义、官僚主义突出问题表现及巡察“回头看”工作通报自查自纠情况。着力发现从严治党、从严治企和职工群众反映强烈、影响企业政治生态等方面的突出问题；着力发现违反政治纪律和政治规矩、违规选人用人、“四风”特别是安全环保领域、直接作业环节的形式主义、官僚主义问题；着力发现违反中央八项规定精神以及不担当、不作为、慢作为和员工身边的“微腐败”、影响企业安全环保效益、改革发展稳定等突出问题，为公司“率先打造两个一流”提供监督保障。

检查期间，检查组接受来信、来电、来访等。，反映了被检查单位的问题。其他不属于检查受理范围的信访事项，将移交有关部门和被检查单位按规定办理。

为方便广大干部员工反映情况，党委第一巡察组在检验计量中心机关办公楼东门南侧、炼油化验室办公楼门厅北侧、第一计量站办公楼一楼门厅西侧、第二计量站办公楼三楼楼梯口、第三计量站办公楼一楼门厅东侧、烯烃塑料化验室办公楼一楼门厅西侧、氯碱化验室办公楼一楼门厅东侧、腈纶化验室办公楼一楼门厅东侧、橡胶化验室南楼一楼门厅东侧等9个地点设置巡察联系信箱，即日起至2020年7月24日受理信访举报，每天受理电话的时间为早8:00至晚18:00。巡察组驻地接访:临淄区桓公路15号齐鲁石化公司办公大楼1410房间，来信请注明“齐鲁石化公司党委第一巡察组收”。巡察联系电话:18005335063，电子邮箱:qlshxcb@163.com。

党委第二检查组在公司企业车队、楼台公寓饭堂一楼、原车辆管理中心办公楼东墙、新店火电车间办公楼一楼、装车中心东门、热电厂食堂大门北柱、烯烃厂食堂大门北柱等7个地点设置了检查联系信箱。即日起至2020年7月24日，每天上午8:00至下午18:00接信访、接电话。走访检查组驻地:临淄区环公路15号齐鲁石化公司办公楼1411室。请注明“齐鲁石化公司党委第二检查组收到”。检查电话:18005335039，电子邮箱::qlshxcb@163.com。

公司党委巡察组将认真执行中央八项规定精神以及巡察工作纪律，诚恳接受被巡察单位和职工群众的监督，希望广大干部员工积极向巡察组反映情况。

公司党委巡视组办公室设立了巡察监督电话，根据法律法规、巡察期间党委巡视组的职责和职责对巡察情况进行监督检查。检验办公室电话:7511061，18005335037。

公司党委巡察工作办公室

2020年7月6日

开展主题党日查改设备隐患

6月30日，齐鲁石化运维中心炼油厂仪表车间党支部开展以“本质安全，责任为我”为主题的党日活动，组织党员对仪表设备安全隐患和老旧不良问题进行排查整治，改善现场仪表设备外观，消除设备隐患，增强本质安全。

参与党员深入装置现场，对自己包机区域内的仪表设备展开拉网式排查，每名党员排查出的问题都不少于5项。对排查出的问题，实行立查立改，确保“党员身边无隐患”。

畅所欲言，省心，冷静，心情好

本报讯 6月29日，齐鲁石化销售储运部运行车间组织“职工说事”座谈，进一步深化新时期企业民主管理机制，更好地服务员工，架起工会与员工之间沟通的新桥梁。

员工在会上畅所欲言，吐露心声，说出影响正常工作生活的问题。车间领导和专业管理人员应做好详细记录，并逐一回复。

通过“职工说事”座谈会，把员工反映的问题，简单事及时办、常规事规范办、急难事特殊办、重大事集中办。让员工把心里的烦恼和情绪进行必要地倾诉和宣泄，员工心平了、气顺了，得到了足够的理解、包容和支持，及时纾解心理问题，更好地促进企业和谐发展。的负责人给供排水厂橡胶水务车间的党员上了一堂法律法规专题讲座。

公司纪委以案例解读的方式说明了这些犯罪行为带来的处罚以及处罚后对单位和个人的影响，重点介绍了近年来公司发生的盗窃、诈骗、故意伤害、危险驾驶等八类刑事案件。同时结合犯罪情况分析，要克服“侥幸、贪小便宜、放纵”三种心理，算好经济、政治、自由、家庭、单位五笔账，引导党员同志争创“不违法、不违纪、不廉洁、不信访、不出事”的“五不党支部”。

这是自今年5月份以来，橡胶水务车间党支部与公司纪委党支部结对共建以来的第二次联合活动，通过对违法犯罪案例的学习，在提高员工法律法规意识的同时，进一步深化了党建共建成果。

党员带头查隐患促安全

本报讯 6月29日，齐鲁石化氯碱厂聚氯乙烯党支部党员骨干联合当班班组开展“本质安全·责任在我”主题党日，聚焦“6·9”事故进行深刻反思，深入现场查找安全隐患和“低老坏”问题，提升本质安全水平。

集中学习了凌益群同志、夏于飞同志在集团公司安全生产电视电话会议上的讲话和韩峰总经理提出的反映要求。党员带头讲经验，围绕“我的安全责任是什么，我如何保证其落实，作为党员在安全环保工作中发挥什么作用”开展大讨论，深刻反思安全意识。

该党支部组织安全专项答卷，以考促学，提升安全技能水平。党小组带班组，深入到现场查隐患，用实际行动保安全，除隐患。

党员代表齐监督确保身边没有违规行为

本报讯 6月24日，齐鲁石化腈纶厂聚合车间组织5名党员代表进行“党员身边无事故”安全督查。既是对全员开展查“三违”、反“三违”竞赛的推进，也是对党小组开展“本质安全·责任在我”主题党日的补充。

车间团队成员利用空业余时间宣讲集团公司安全生产工作视频会议精神和公司相关讲话精神。党支部要强化党员责任，提高安全责任意识，使党员成为安全生产的领导者和实践者。党员代表主要检查是否存在“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”等情况，检查现场操作人员的安全意识和安全操作技能，以及承包商的操作票和人员安全培训记录、劳动防护用品、视频等。

本次共发现问题3项，本着“马上就办”的原则现场进行了整改，并通报了责任班组和责任人，避免“低老坏”重复出现。

查三违强化本质安全

本报讯 6月24日，齐鲁石化研究院环境工程研究所党支部组织全体党员开展了“本质安全·责任在我”主题党日，再学本质安全，再讲党员责任。

大家认真学习了近期事故简报，分析了事故原因，深刻吸取了事故教训。结合事故案例，共同学习了凌益群同志、夏同志在集团公司安全生产电视电话会议上的讲话和公司总经理韩峰提出的反映要求。与会党员结合学习情况作了发言，交流了安全工作经验和岗位安全工作。

近期，该党支部通过开展党小组互查安全隐患、“低老坏”现象，发挥党员责任，充分把会议精神学习体现在实际工作上，扎实做好查“三违”反“三违”、储物间专项整治工作，以及院危险废弃物库房改造的监护工作，用行动践行党员责任，维护属地安全。

创建绿色企业，夯实发展基础

中国石化资源能源利用效率最大化之充分发挥炼化一体化优势，从全工艺流程深入挖掘资源循环利用潜力，强化管理节能、技术节能和工程节能措施，实现能源消费强度和总量“双控制”。

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销储运强强链接:1＋1>2

图为销售仓储部液体车间罐区。

图为4月20日，销售储运部组织党员对催化氧化装置进行开工前检查，确保装置顺利开工。

在齐鲁石化整个供应链条中，销售储运部从前端原料进厂、产品储存，到末端产品销售、产品出厂，集多项任务于一身，在公司生产经营中承担着重要的角色。

2018年11月，销售运输部与储运厂合并为一，用不到两年的时间证明了1+1>2的优异成绩。今年上半年，该部被授予山东省五一劳动奖状荣誉称号。

从“心”出发 凝聚员工力量

销售储运部门战线长、工种多、地域跨度大，给管理带来很大困难。思维转变，销售储运部从源头做起，真心关爱员工，从员工的思想中寻求突破。

销售储运部在不断探索实践中着力构建大健康、大融合格局，致力于打造员工信赖的“维权之家”、富有凝聚力的“和谐之家”、员工满意的“服务之家”、助推企业成长的“创效之家”、健心强体的“健康之家”、激励员工成长的“成才之家”，全心全意依靠员工办企业。

前段时间，一个基层车间的员工在上班的路上，班长发现他走路不太对劲。车间工会主席得知这一消息，第一时间送医院就医，发现是心脑血管疾病，避免了更多的危害。

“自去年五月以来，工作中几名员工发生了心脑血管疾病，均得到了及时救治，这都离不开我们的‘望闻问切’——班前情绪预警法啊。”一名员工深有感触。

谈到几次成功营救员工，液体车间工会主席王建生将原因归结为“班前情绪预警法”的辅助判断。“吃饭看胃口，走路看状态，说话看心情。如今，我们的每个班长都精通这种方法，并将其用作‘激光雷达’来跟踪员工的健康状况。”王建生说。

如今，“望闻问切”班前情绪预警法，已成为销售储运部关爱员工健康的有力后盾和规定动作。

另一方面，销售仓储部通过案例征集、专项普及月等方式，让EAP工作遍地开花。咨询日、开放日和实施“一策”强身心；安全心理学、亲子家庭、情绪管理等方面的研究与服务。，持续护航员工身心健康超8小时。

如今，员工队伍始终保持着风清气正，攻坚创效势不可挡的良好局面。销售储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军指着不远处已建成即将投用的员工休闲运动基地说:“为了给员工提供更好的服务和保障，我们一直在路上。”

克服困难，充分生产和销售，赢得利益

新冠肺炎疫情席卷全球，在世界原油期货价格跌破负值之际，成品油销售举步维艰。销售储运部上下同心迎难而上，在“百日攻坚创效”行动中，捷报频传。成品油全产全销，交上了合格的攻坚创效答卷。

效率就是效益。前不久，销售储运部门突然接到低硫船烧铁路运输出厂的工作指令，船用燃料油需要集装箱运输。这是近年来第一次遇到这种情况，让大家一时不知所措。

销售储运部迅速寻找突破口，并第一时间立下了军令状:“召必至、战必胜！”优化出厂环节，岗位多轮培训，提前优化线路布局，设立6条专用道存放编组燃油，优化车辆检查、信息录入、装车出厂……将时间压缩再压缩。

“本可以在三到六个月内完成的工作，半个月就圆满完成了。”销售储运部炼油厂操作车间副主任郑桂生在谈到船用燃料油铁路交货时间短时感慨万千。

沟通就是效益。从去年以来，销售储运部加大了沟通协调力度，一方面积极协调相关销售公司，优化鲁皖管输计划流向，做好汽柴油高负荷管输出厂。另一方面紧盯郑州、济南机场接卸情况，做好航煤抢运抢发出厂。

对于公司销售的产品，销售、储运部门密切关注同行业的市场和变化。一方面以稳定的价格销售产品，另一方面积极协调增加对外运输服务，做到工厂进出顺畅，产品销售不受阻。同时，努力做到产品“定制化”“差异化”，2019年以来一直保持零客户投诉。

紧跟步伐 打造绿色发展名片

由于危险化学品的集中储存、运输和动态运行，销售和仓储部门的罐区一直是公司安全工作的重点。

2019年以来，该部用行动践行“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，持续发挥专业安全优势，狠抓直接作业环节安全监管。结合全国“安康杯”竞赛、“查保促”、“全员安全诊断”等工作，开展“双查”活动，上报作业活动优秀诊断41条，设备设施优秀诊断46条，夯实了安全生产基础。

青山绿水就是金山银山。多年来，销售、仓储和运输部门积极关注公司的绿色发展。

5月18日，耗时一年，投资近亿元的催化氧化装置建成投运。作为山东省工艺最复杂的废气回收装置，9股来自有机化工产品罐区及装、洗车产生的废气被收入“囊中”，实现无害化处理。销售储运部与时间赛跑，顶着疫情影响施工的压力，硬是将原本两年的工期成功压减。

项目建设之初，公司就提出了高标准的建设要求——“把催化氧化装置打造成为山东省同类型环保装置的靓丽名片！”销售和仓储部门做到了。

裂变班组动车加速度

图为炼油厂连续重整车间五班班长贾森、辛调整装置碱罐玻璃板液位。

针对重整脱戊烷油溴值居高不下的异常现象，这个班的员工勇于担当，从精确计量用氢量、适当降低反应温度、隔离可能引起催化剂中毒的脱氯罐入手，成功解决了这个问题。

在再生系统换热器的抢修中，全班日夜参与，扭转了被动局面...该班是齐鲁石化炼油厂连续重整车间的第五班。今年上半年，该班荣获山东省职工先锋队荣誉称号。

责任心强才能守住阵地

火车跑得很快，全靠车头带。一个优秀的团队需要一个优秀的领导者，而这个班级的领导者就是班长杰森。贾森曾获中国石化“技术能手”、齐鲁石化劳动模范等称号。

连续重整装置自开工以来已运行20年，设备老化，操作难度大。“今年秋季检修装置不停工，必须坚持运行到明年5月，为此，大家时刻绷紧安全生产这根弦。”张杰介绍。

有一次，该班工作人员在巡视检查时发现，机组主换热器压差持续增大，出口压力高，入口压力低，换热器堵塞。这种异常及时上报和处理，避免了装置运行的大波动。

在张杰看来，一线员工每天在装置区摸爬滚打，如同战斗在前沿的战士，最熟悉“敌情”。他们每天面对温度、压力、流量等上千个参数的变化，尤其是目前设备处于“特护”状态，重任在肩，必须精心操作。班组员工手环上显示每班将近2万步数的丈量，正是装置平稳运行的基础保障。

经营触及法律，生产步步高升

维护装置的平稳运行，这个班组可有诀窍。“‘宁可信其有，不可信其无’，出现异常要找到问题的关键因素。”班员蔡树魁介绍。

在“百日攻坚创效”行动中，装置一个温度点出现异常。当时气体流量没有变化，呈稳定的“直线”运行，但温度异常升高。有些人认为温度计有问题，可能有错误的指示。但是有员工做出了不同的判断，温度指示是真的。大家都赶到现场查看，最终确认是燃气控制阀意外卡死，流量没有受到影响和变化，而是导致温度升高。

如今，该班组摸索出了“流量、温度异常看温度”“流量、压力异常看压力”的操作经验，经车间推广后各项工艺参数明显“画直线”，装置运行更加稳定。他们班还根据催化剂提升量、结碳量经验，提出准确判断烧焦情况的“曲线操作法”，实施后大幅延长了装置安全运行周期。

团结和谐是做好工作的基础

五班现有16名成员，其中三分之二是转岗员工，还有一名是2018年入职的新员工。

今年3月，连续重整装置反应器运行异常，有20多个参数需要精确控制。“需要打开趋势图，提前做预判调整，操作难度加大。全班人员密切配合，特别是内部运行人员聚在一起，通过DCS系统密切关注参数的细微变化，及时做出准确判断，及时调整。最终，该设备度过了危险期。”班级成员邱小冬介绍。

辛子亮是五班的新入职员工，他的祖辈、父辈都是公司员工。入职后班组为他安排了经验丰富的丁忠稳作导师。丁忠稳制定了详细的导师带徒计划，从日常工作的点点滴滴，到事故处理预案分析，都耐心细致地进行指导。

“印象最深刻的是切换泵的操作。第一次，丁闻仲师傅耐心指导，然后我独立完成。他在我身后指引，让我走了很多弯路。”辛梁紫对他的主人充满了感激。

遵守班组公约 和谐创造平稳

图为科尔合资公司生产运营部三班员工正在进行“夏季四防”专项检查，确保工厂顺利运转。

回想起上半年荣获山东省工人先锋号的事情，科鲁尔合资公司生产运行部运行三班班员们仍然充满着激动与兴奋。

五年前，带着“走出齐鲁，发展齐鲁”的铮铮誓言，受齐鲁石化同仁的委托，三班员工从各单位来到荒凉的东营港，用辛勤的劳动和汗水打造了一流的样板示范团队，让齐鲁品牌在东营港扬名立万。

运行三班存在人员年龄偏大、技术力量薄弱、合岗后压力大、中夜班劳动纪律管理难度大等问题，该班去年开始打造“班、校、家”三位一体的示范班。

班级是员工做出贡献的舞台。聚焦安全生产，突出团队核心业务创新实践，设立轮值纪律委员会；学校是员工成长和成功的摇篮。设置团队课、联合岗位答疑会、现场教学，开展岗位间技术竞赛，培训全体员工，促进全体员工成长成才，设立轮岗学习委员；家是员工和谐温馨的家，打造家庭公寓和温馨家园，制定团队公约，实施团队公约管理，设立轮值生活委员。

调度班长庞月庆既是业务骨干又是党员模范，注重发挥先锋引领作用，通过开展主题党日、设立班长课堂、组织班组同岗位技能比武、员工培训，提升员工业务素质及技术水平。

在这个团队中，技术专家是团队的瑰宝。技术专家定期为这个岗位出问题，激发潜能，提升全体员工的学习氛围。同时利用课后会的时间，在岗位之间进行互动提问，巩固了员工的基础知识，提高了操作技能。

大家技术有进步，工作干得更是可圈可点，合理化建议提报数量及质量连续三年保持科鲁尔公司第一。在今年上半年的“百日攻坚创效”行动中，该班组圆满完成向合资企业外供蒸汽的任务，实现了增效。

通过及时调整反应进料比例，优化控制大循环PH值，制定关键换热器切换清洗方案，合理安排再沸器、过滤器和主要换热设备的清洗周期，严格控制工艺指标和参数，工艺指标合格率和工艺指标稳定率始终名列前茅，多次获得科鲁尔公司小指标劳动竞赛优胜奖。2019年，该团队在齐鲁石化公司三次获得工艺指标合格率、稳定率优胜奖。

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原标题：《微信读报︱2020年7月6日《齐鲁石化报》5645期》