如何带好团队 如何带好团队 专家给大家分享领导带团队的8大原则、50个经验

如何带领好团队？专家与您分享领导团队的8条原则和50条经验

管理认知

1、经常自我反省、检查，在管辖的人、时间、地点、事物上，是否浪费资源，或无效使用。

2.不要在下属面前抱怨工作，批评上级和公司的错误。

3.接受老板布置的任务时，千万不要说“不可能”或“不可能”。

4.每天找一些需要突破和创新的东西，用脑思考，看看有没有什么方法可以改进和创新。

5.当工作没有顺利完成的时候，你要能够把所有的责任都扛到老板身上，不要在老板面前批评下属。

6.在做任何事情之前，花点时间想想目标和方向是否正确。

7.找出在个人管理的范畴里有哪些原则和原则是不能违反的。

组织和管理原则

1、除非特殊情况，交待的事项只向下一级下属交代，而不交叉指挥。

2.除非事先或在紧急情况下就协调达成共识，否则不要指挥其他平行单位的员工。

3.接受上级跨级指挥时，一定要及时回报直属上级，让他知道情况。

4.分配员工工作或任务时，可以多花时间沟通，了解他对工作的想法，让他知道工作的重要性和意义，想办法调动他内心执行的初衷。

5.在给下属下达指令的时候，尽量思考如何给他更多空的发挥。

6.在下达指令时，要强调目标的完成，对过程不需要太多限制。

规划和执行

1.做事之前一定要先想好，做好规划，千万不要轻举妄动。

2.在规划阶段，要参考别人的意见，借用别人的经验和智慧，做好必要的协调工作，绝不闭门造车。

3.在开始工作之前，我们必须明确设定或确认目标，把握正确的方向。

4.制定计划时，要收集相关事实、信息，从人、事、时、物、地等方面进行详细分析判断，作为制定计划的参考。

5.不要仅凭直觉判断事物，要以科学的精神实事求是。

6.尽最大努力让下属了解情况，与你分享信息，不要有“无论如何请你做是对的”的想法。

控制和问题掌握

1、在工作规划阶段，有必要思考可能出现的情况，提前制定相应的措施。

2.当你问一个问题时，你必须清楚地指出它的“目标”、“现状”和差距的影响。

3.解决问题时，一定要客观找出原因，不能凭主观直觉。

4.每天找一些需要改进的地方，思考如何做得更好。

5、当下属工作时，从侧面观察他们，并给出必要的指导来纠正任何偏差。

6、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性建议。

下属的培养和教学

1.员工在接受培训时，应该能够给予充分的支持，帮助他排除时间和工作的障碍，让他能够专心接受培训。

2.充分了解部门内各岗位的知识、技能和态度情况，并设置《岗位说明书》。

3.新员工报到前，必须准备好新员工培训计划。

4、一般的工作，当下属做不好我的时候，不要急于自己动手，还是可以让他有一定的学习机会的。

5.员工提问时，不要急着回答，而是先听听他的意见，让他先思考。

6.把握机会随时随地教导下属，如开会、汇报、犯错、交付工作等。

沟通和协调

1、要主动跟下属说话，不要只是被动地等下属跟我说话。

2.当你听到别人不同意我的观点时，你可以先冷静地听他说，克制自己的自卫冲动。

3.当你遇到其他人还不能理解你的意思时，你可以先反思自己的沟通方式是否有问题，而不是先责怪对方。

4.在会议或上课等正式场合，最好关掉手机，创造良好的沟通环境。

5.和别人交流的时候，要能把注意力集中在对方身上，听对方的话，认真理解，而不是东张西望。

6.与他人协调沟通时，避免对他人先入为主的负面想法。

7.与其他部门或同事协调时，保持客观的理解态度，选词时多用积极的词语。

掌握人性的管理

1.不要只指望公司通过制度激励员工士气，要时刻思考自己能做什么。

2.能够更加了解每一个员工，真正掌握他的背景、性格、习惯、需求、态度、优缺点。

3.养成每天说好话的习惯，比如“辛苦了”、“谢谢”、“干得好”等。

4.不仅要表扬员工，还要在员工犯错时给予必要的责备。

5.当员工生病时，他可以打电话给予照顾。如果员工家里有婚丧嫁娶，尽量多参加。

6.要求员工自己做事，从自己做起。

发挥领导作用

1、加强自身人文素质，培养一些工作之外的正当兴趣爱好。

2.不要仅仅依靠权力来要求下属，而是要展示他们的管理和专业才能，让员工信服。

3.你在组织中所做的一切，不应该仅仅是为了你自己的个人利益，而应该以团队为出发点。

4、对于不同的员工，我们要用不同的领导方法去领导，而不是一味追求同一风格的平等。

5.无论如何，让自己感觉自己吸收了新的信息，每年都有明显的成长。

6.将以上所学应用于。