日本雅马哈公司 逼疯同行 日本最不务正业的公司 却在全球火了100多年

刀哥今天要讲的企业可以称得上是世界上最精彩的公司，因为这个公司太难定义了！

例如，你可能在音乐会上见过他的钢琴。

可能在他的浴缸里洗澡。

不幸的是，雅马哈统治日本不到10年，电子乐器在美国开始流行。

二极管，电路板，随便拿出来比雅马哈的几个音叉都高。山老板自然不服，也开始抢占电子音乐的高地。

在这个过程中，他太不喜欢别人的电子元件了。所以在制作电子乐器的同时，我也研究了电子芯片。

之后，雅马哈在汽车发动机行业越来越出名，为雷克萨斯LFA、莲花益进S、沃尔沃XC90等名车研发生产发动机。

福利3:玩雅马哈

正当他们竭尽全力的时候，他们想到了把自己卖给大海。毕竟造船的核心是发动机、木材、钢材的混合设计，雅马哈擅长！

所以一个镜头就是一个大生意——豪华游艇。

在造船的过程中，雅马哈除了卖一堆自己的发动机和木板之外，还发现了一件好事:玻璃钢。

一向物尽其用的雅马哈员工是这样想的:终于学会了玻璃钢技术，只用于造船太浪费了。我们为什么不做个浴缸？

后来开了个脑洞，不如用电机技术和音乐技术解锁音乐振动按摩浴缸的新成果。

后来我想，既然我们都建了浴缸，不如再建一个游泳池。还有一个水上乐园什么的，好像是赚钱的。我们为什么不做一个滑水道卖给他们呢？

然后是一个玻璃钢滑水道，后来又开了几个雅马哈游乐园。

遵循以上发展思路:雅马哈工程师制作了玻璃钢高尔夫球杆、网球拍、弓箭、滑雪板，实现了让员工玩雅马哈的目标。

雅马哈RMX系列高尔夫球杆，售价6位数

福利4:住在雅马哈

剩下的最后一个目标不能放弃。雅马哈不断“创造奇迹”的员工沿袭之前盖房子的技巧点，于是有了雅马哈度假村......

至此，一个雅马哈和全家人享受幸福的梦想实现了。

如今，除了乐器和摩托车，雅马哈还经营网络产品、体育用品、厨卫产品、发动机等。虽然雅马哈涉猎的范围很广，但他涉猎的行业几乎都在世界上占有一席之地。

雅马哈占据全球乐器市场的23%，具有压倒性优势；

雅马哈摩托车市场占有率全球第二；

雅马哈的海上飞机市场份额居世界第一；

雅马哈的产品看似跨界多样，毫无章法，但如果能火起来，那里面一定有很强的逻辑！

三

什么是真正的跨境？

早年，苹果主要生产个人电脑，但在IBM等公司的冲击下迅速衰落。随后，苹果开发了自己的移动操作系统iOS，开始了大逆转。

苹果的跨界成功完全取决于它的基因——“搭载苹果系统的移动终端”，而雅马哈的成功也在雅马哈的基因里。

1.老板足够大胆，不会给自己设限

雅马哈的跨界成功，在于雅马哈敢于迈出那一步，从修钢琴到做钢琴，再到做发动机和摩托车，涉足多个领域。

如果老板曾经对“跨界”这件事犹豫过，不信任过，他们就永远不会有今天的成就。

就像乔布斯说的:如果你做了一件事，它变得相当好，那么你应该做其他的事情，而不是长时间站着不动，只要你弄清楚下一步是什么。

但是老板够大胆，背后肯定有强大的技术支持。只要掌握了核心技术，就可以像雅马哈一样一路绿灯。掌握了5G技术的华为就是最好的例子。

可以说，老板有多大胆，就会有多产出。不要给自己设限。这是山野山叶寅楠创始人的基因，他从一开始就留在了雅马哈。

2.找到核心竞争力然后围地

看来雅马哈要越界了。其实雅马哈走的每一步都是技术深挖后的延伸技能，每一个跨界产品都环环相扣。

网友梳理的雅马哈技能树

就像雅马哈认清了专业钢琴制作的本质，在找到核心竞争力后，围绕这个支点发散。

从钢琴到家具，都有木工技艺支撑；从螺旋桨到摩托车，是对发动机的深入研究；从游艇到浴缸，都是玻璃钢技术的掌握。不断开拓疆域，突破壁垒，一次操作就形成了一个完美的闭环。

结论:

事实上，在跨国赚快钱的路上，越来越多的公司变得越来越不像自己。

他们专注于别人的领域，却忘了深化自己的领域。

跨界品牌很多。能有多少成功的跨境产品？

原本做音乐的网易云，卖内衣；卖炸鸡的肯德基卖化妆包；卖糖果做香水的大白兔；就连最近卖痔疮膏的马应龙也卖口红。

这种“跟风跨界”从最热门、最轻松的行业开始，最终大多以玩票收场，最终消费的是用户对品牌的信任。

每次雅马哈跨界，不是标新立异，也不是跟风，而是对技术足够自信，对需求足够敏锐。

这就是越界和玩票最大的区别。