小岗村 石油版“小岗村”来了 激励措施大有门道……

原创 中国石油报 中国石油报

这是一个“困难户”反击的故事

也是一个改革迸发活力的真实案例

员工集体按下红色手印提交招标

区块整体承包 背水一战合力创效

仅仅两个月，

劳动生产率提高近300%

每吨石油的成本大幅下降

中国石油党组领导

特殊指令需要系统内的沟通和学习

过去两个月，这里到底发生了什么？

镇287区块是长庆十一采油厂有名的“困难户”，总成本48.47美元/桶。不到两个月，减少工人58人，人均管理井数从2.3口增加到8.5口，劳动生产率提高291.3%，吨油完全成本下降8.66%。

这是长庆油田上下结合培育的油区管理“小岗村”，将产量任务和成本效益整体承包，实现了员工贡献与收入、企业成本与效益的高效统一，发挥了提质增效先行示范作用。

“困难家庭”的破浪逆行

低油价！高成本！

头上戴着两个紧箍。去287镇的路在哪里？

自集团公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动以来，采油十一厂将镇287作为降本增效先导“试验田”，瞄准人员费用和运行成本两大“出血点”，提出全年2.5万吨原油生产任务和吨油完全成本40美元等合同指标。为此，该厂下放自主生产经营权限，通过“1名核心管理人员+操作人员”的区块自主管理方式，将产量任务和成本效益整体承包，公开竞聘。

一开始，大家都不知所措。有些人不太明白国企怎么会让这样的蛀虫一步步做出来；有人认为改革力度这么大，如果效果不如以前呢？有些人急于尝试，但又担心做不好，对自己、对大家、对单位都不好。

“90”后任凯认为，趁着年轻就该多闯多试，即使有困难和风险，也要勇于尝试，毕竟改革的大方向是对的。

5月15日，经过慎重考虑，、、徐亮、刘等21人主动请缨，向组织递交了邀请函，集体按下了红手印。从那一刻起，原本由79人管理的3个站、40个井场、125口油井的正常生产经营，就落在了其中21人的肩上。过去人员平均年龄是48岁，现在平均年龄是38岁，包括8名关键党员。

刚开始的时候问题一个接一个，大家都觉得压力很大。

最大的难题就是人少，活多，如何一一破解难题？

拥有近十年基层工作经验的任凯，担任这个街区的负责人已经一年了。他有一个深思熟虑的计划:“只要配套设施跟得上，再大的问题都能解决。”

任凯率先与作业区签订独立合同管理合同

他多次和技术骨干一起对这个区块深入解剖，从大力提升员工有效工作时间入手。经过申请，该厂和作业区下拨专项资金帮该区块建立了“四标”井场，将井场建设一次性投资到位，让该区块有限的人力集中精力投入到生产中。

填写日常生产数据也是一件大事。经区块负责人申报后，厂部和作业区以“特区特办”的态度对待镇287区块，下大力气简化数据。除了关键井口和现场的日常生产数据，还需要填写安全、管理、设备等数据。以前至少需要3个人填写信息，现在只需要1个人兼职填写信息。

激发创效活力 奖励上不封顶

“在我们这个大家庭里，每个员工都是主人。既然大家聚在一起过紧日子，就要勤快细心。”街区项目经理任凯告诉记者。街区控制指标每降低1个百分点，一般人能多拿200元钱。这个奖励没有上限。

人们如何使用它？——发挥优势，重组“最强团队”

21名不同工种，不同特长的员工重组“最强”战队，通过自主承包党群、经营、生产、效益各类指标，实现“挣得多，拿的多”。

以前所有的员工都是尽职尽责，现在都是“全才”，不仅做自己该做的事，还做自己能做、想做的事。岗位和部门的界限感被打破了。

运维二组组长，又身兼焊工岗的柳小彬，通过自己的努力，月收入增加了1500元以上，他总是感慨：“挣多挣少自己决定，现在我们干工作特别带劲，大家的工作责任心也增强了”。

据了解，改革前运行模式包括技术员、班长等12个岗位；改革后，只需要任凯和秘书来领导维护岗和监控岗。这个团队很有能力，每个人都是街区的主人。

事怎么干？——好风凭借力，借力数字化智能化管理

长庆油田数字化建设取得丰硕成果，一线员工工作生活方式发生巨大变化。但由于长庆前期数字化运营，很多摄像头不是高清摄像头，监控不够精准清晰。为此，工厂和作业区都投入了一笔资金，升级数字化配套设施。任凯说:“现在把镜头拉近，连井上的蚂蚁都能看到。”

经过探索，采油十一厂最大限度推广场站巡检数字化应用，实现场站全面无人值守，镇287井区油水井覆盖率、视频上线率等指标达到100%，相同工作的用时减少28%。

如何提高福利？——“一井一策一法”

镇287区块有125口油井，其中无效井占55%，是块难啃的“硬骨头”。

为实现效益产出，该区块开展了单井效益分析，实施差异化管理，制定了间歇生产、捞油、停产等不同的生产方式，以降低和控制单井作业成本。以单井效益最大化为目的，进行不同生产方式下的经济效益评价，根据实际情况进行“三类井”管理方法，做到“一井一策一法”对症下药。

目前，无效井占比下降到24%，泵效由20.7%提升到32%，系统效率由16.1%提升至22.9%，预计全年节电68万度。

利益如何分配？——“积分制+抢单制”

在日常管理中，1名核心管理人员要管20个操作人员，如果光靠管理人员催催催，查查查，肯定事倍功半。

经过作业区、区块反复讨论，创新性地制定了“积分制+单抢制”的激励考核体系，开发了积分考核管理APP。员工每天上传工作成果图像数据，项目经理审核打分，实时排名，多劳少得。

人尽其能、物尽其用，形成全员“算效益帐、干效益活、采效益油”的良好氛围，预计全年创效超过100万元。

过去，在车站买一个新的大门要花1000元到7000多元，比较贵，也比较费时间。现在，员工自己，通过维修更换阀芯或密封圈，只需要从90元到600元的差旅费，可以节省近10倍的成本。

以前井场需要更换设备，员工只管干活，很少算细账。现在连更换一个10元钱左右的盘根，都琢磨半天。

过去棉纱大块用，现在大家都用剪刀剪成细条。每个人都是“小气”的玩家。

……

在镇287街区工作多年的蔡师傅，有着多年丰富的机床工作经验。通过小的改动、修理和浪费，他获得了更多的工作积分。6月底，奖金比上月多1965元。“现在工作特别有活力，赚多赚少是由他自己的贡献决定的。”蔡对说道。

“铁公鸡”下出了“金蛋”

截至6月28日，21人自主承包的287镇自管示范区已节约成本451万元。这说明长庆油田第一个油版“小岗村”已经成功落地开花。

“采油十一厂改革创新的核心是解决了井怎么管、人怎么用、事怎么干、利益怎么分配的问题。”采油十一厂厂长朱广社说，“它将企业从物到人、从静到动、从地下到地面、从生产力到生产关系等所有要素在提质增效中的作用发挥到极致。”

该厂摆脱了过去“以产量论英雄”的思维，树立了效率第一的思想，分析了井场、管线、站场等一切因素。，制定了3大类10项自我管理降本增效措施，并结合“4566”降本增效措施，完成了3个拉油点的减少和2个拉油点的合并，多方面提升了员工的获得感和成就感。在该镇的287个区建立了一个修理旧和利用废物的车间，并修复了废料。短丝、夹子、滑轮和月牙扳手等工具通常用于加工。目前已节约成本103.6万元，预计年效益167万元。

据了解，该厂目前已制定了“无效变有效、低效变高效、高效多创效三个示范区及一个产能建设投资控降示范点”的“3+1”效益标杆采油厂建设战略部署，并配套相关激励政策。上半年，采油十一厂吨油成本及吨油利润指标，双双名列长庆油田前茅。

敢于第一个承担责任

拼搏奋斗 大胆开拓

石油版的“小岗村”名副其实！

期待这样的“小岗村”遍地扎根

在石油行业各产业链开出更多效益之花！

特约记者 | 徐佳

通讯员|王福平

供图 | 长庆油田采油十一厂

原标题:“石油版”小岗村来了！激励措施有很多门道..."