杨宵 杨宵：心无旁骛 笃定前行

杨宵 杨晓

在武汉非公经济青年一代协会，很多会员习惯称为“小姐姐”。实际上，杨晓出生于1988年，许多人比她大几岁。杨晓笑着说，他们说她老了。但是很多会员认为不看年龄，只看个人实力。2012年加入联谊会的杨晓，从会员、副会长、秘书长到会长，她的实力让所有人信服。

作为企业的接班人，杨晓是成功接班的第二代。她把父亲的事业扩展到许多领域，取得了非凡的成就。从初中开始，她就利用假期在一家家族企业实习。毕业后，她直接被父亲抛入商界。杨晓就像一个不会游泳却被扔进游泳池的孩子，不停地被水呛着，不停地学习，不停地脚踏实地，最终让企业蓬勃发展。出于对父女的爱，她一个接一个地创业，触角伸向了体育培训和跨境电商。

接班让杨晓明白了家庭责任感，类似的经历让她更加关注第二代的需求和声音。友谊协会是第二代群体共同发展，互相帮助成长学习的平台。很多人在这里找到了自己的价值，激发了传承、创新、创业的力量。从成立到迅速发展的阶段，也是杨晓职业生涯中奋斗最努力、成长最快的阶段。2020年9月，杨晓成为全国工商联青年企业家委员会委员。她负责的武汉非公有制经济青年一代协会即将迎来成立十周年。

走自己的人生道路

坐在我们对面的杨晓，在开口之前，给人们一个充满气场的女神形象。她的梦想是当一名音乐老师，但她的父亲从小就把她培养成接班人。每年寒暑假，父亲都在一家企业安排实习，从最基层酒店前台的收银员做起，几乎走遍了所有岗位。除夕夜我也上夜班。看着离音乐老师的梦想越来越远，杨晓心想:算了，每个人都有自己的路和责任。

杨晓的性格和他父亲非常相似。首先，他要看清楚真正的问题，他应该做什么，怎么做，他的目标是什么，按照计划一步一步走。他所有的爱好和兴趣首先来自家族企业的责任感。

我的父亲，1964年出生，22岁开始创业，从服装鞋帽的批发零售做起。20世纪90年代，他逐渐将商品零售业务做成几十家连锁店，涉及河南和江苏。2004年，父亲看好经济型酒店在中国的发展，开始拓展武汉市场，成立了坡酒店连锁管理公司，一下子打开了知名度，成为武汉较早进入行业的本土品牌。是家族企业的重头戏，三年开了7家店，完成了整个家族企业资本积累的第一步。

在整个家族企业中，商业地产一直是核心产业。这位有远见的父亲在20世纪90年代开始购买整栋房子用于商业租赁。正是因为有了这些前瞻性的投资，家族企业才有了稳定的资金来源和非常低的负债率。目前自持商业地产项目资产达到10亿元，为家族企业拓展新领域提供了有力的资金支持。

2013年，父亲以自然人身份投资武汉江夏铁路投资小额贷款有限公司。该公司为国有控股公司，由湖北铁路建设投资集团作为主要发起人与其他社会资本共同设立，专门从事小额贷款服务。注册资本3亿元，80%的贷款在1000万元以上，年销售额达到15-20亿元。

杨晓持续参与父亲的这些创业和投资过程。父亲也自觉带着女儿，熟悉基层工作，欣赏世界。2010年，大学毕业后，杨晓直接回到家族企业，与两位副总裁合作，共同管理公司。而我父亲从“甩手掌柜”做起，直到重大活动才露面。已经从乐坛退下来的父亲，开始为了自己的兴趣爱好出发，一边游山玩水，赛马潜水，一边喝诗，一边利用自己的时间。

能力是成功的捷径

有时候一个企业就是一个小社会，有时候公平正义没有及时出现。杨晓作为第二代加入企业，势必会引起人们的关注。大家都将拭目以待她的工作成果。或许这就是接班人必须通过的考验。

“有人会给我添堵，有人会看着我犯错。但我不在乎别人怎么想，只是认真做事。对自己要求高，善于总结。聪明人不会犯同样的错误，这一直是我的座右铭，所以我在工作中犯的错误可以用一只手来数。”自信而聪明的杨晓很快就站稳了脚跟。回顾过去，杨晓云淡淡地说:“其实工作总量是有的，可以脚踏实地一个一个做。即使当时可能没有效果，也不用担心。到了某个阶段，这个坎就会过去。也是因为我爸不在乎我，但就是在那几年，我长得很快。”萧姐姐的气势在当时是慢慢炼成的，大事小事全靠自己。

刚进入社会时，她试图通过寻找父亲的人脉来解决问题，但人们只认出了她的父亲，却没有认出她。几次碰壁后，她明白了一个道理:她要走自己的路，她要建立自己的关系网。

2012年，在父亲的推荐下，杨晓加入了刚成立一年的武汉市非公有制经济青年一代协会，和事业一样，处于起步和攀登阶段。在这样一个共同学习、共同成长的平台上，我们遇到了一群志同道合的同行，相互学习，相互交流，共同进步。杨晓说，那几年是她奋斗的最好时期，也是她成长最快的时期。

然而，最改变杨晓的是她女儿的出生。三年前，女儿因意外早产一个月。看着那个粉嘟嘟的小个子男人，杨晓的心都融化了。在事业上全力以赴后，她为女儿留出了一半的精力。为了女儿的饮食，她请了国际注册营养师；为了让女儿吃到最安全、最有营养的奶粉，她找遍了全世界，最终自己做起了跨境电商生意。

“我朋友说我做了一个‘牧场’给女儿吃一些牛奶。我觉得没有什么条件谈孩子。”杨晓因为女儿的饮食而关注神灯。这是一家为全球企业和个人提供一站式跨境电商服务的公司，在新西兰注册。如今女儿已经三岁了，杨晓经营的魔灯国际集团澳新直邮代收仓也已经运营了三年。从2018年开始，神灯进入在上海举办的中国国际进口博览会，吸引了人们的目光。目前，公司已完成A轮融资。

杨晓的开创性工作没有停止。父亲爱上马拉松，于是她将对父亲的崇敬融入事业，发起成立湖北腾图体育发展有限公司，定期对马拉松爱好者进行培训，希望未来能成为国家级马拉松训练中心。

毕业十年后，杨晓成了大家心目中真正的夜妹。而她认为，一切都离不开认真二字。作为母亲，她全心全意地关心女儿的成长。一个早产儿现在三岁多了，从来没有因为生病去过医院吃药；作为女儿，她开始一个体育项目只是因为父亲热爱运动，对运动不感兴趣；作为公司的掌舵人，她的员工年底都要写总结报告，一定要实事求是。即使工作稍有调整，只要将纸上的文字与实际工作量进行对比，大家的工作表现就一目了然，员工的动力也真正得到激发。公司很多员工都有十几二十年的工龄。她笑着说，她的员工离职时被其他公司抢了。

如果你想做，认真做好自己

2019年9月，武汉市非公有制经济青年协会召开第三次会员大会，杨晓成功当选新一届会长。从最早的副会长到秘书长，再到前任会长，杨晓都熟悉协会的工作。然而，她知道她必须更加努力才能得到认可。

“当总裁其实跟当企业负责人是一样的，他必须有实力，否则别人不会买账。这个群体相当强大，有辨识度，优秀。很难做好他们的工作，也很难得到大多数成员的认可。”

就像做生意一样，看客户的要求，做实事。她上任以来，联谊会的活动层出不穷，每次都是她精心策划。她要求女生联谊会官方微信官方账号更新速度要快一点，上午的东西下午发布，下午的东西第二天发布。而且，杨晓还对领导班子建立了可量化的考核体系，考核表中列出了参与活动、捐赠、赞助项目的数量，并采用打分制，让大家在组织中的活跃度和积极性一目了然，而不承担责任的领导班子成员将被“邀请”出董事会，三年来总分最高的前三名将被推荐为下一任总裁的提名人选。评估解决了参与和人员培训的问题，但实际上为协会的可持续发展铺平了道路。

2020年初新冠肺炎疫情爆发后，杨晓动员会员筹集资金和物资，元旦当天收到捐款10多万元，全部用于购买口罩、防护服等医疗物资。被送到医院时，杨晓等骨干成员直接开着私家车去取货，然后送到武汉的几家医院。为了满足疫情防控的需要，杨晓和他的队员方文成为了医护人员放弃了公司拥有的酒店，用作隔离点。武汉解封后，友协立即组织会员精心准备，将3000多个装有口罩、手套、水杯、消毒纸巾等物品的爱心包送到武汉三大火车站，免费发放给回武汉复工的人。

如果你想做到最好，这是杨晓一贯的态度。作为新主席，杨晓希望将协会带到一个新的高度。在她的不懈努力下，协会分别荣获湖北省和武汉市“四好”商会。2021年1月，友谊协会被授予全国“四好”商会。

2021年，友好协会将迎来成立10周年，这是一个新的起点。杨晓珍惜年轻一代的发展机会。她希望充分发挥博爱的价值，把这股新生力量紧紧团结起来，共同成长进步，让更多的同行成为真正的新生代企业家，在新时代的发展大潮中取得更大的成就！